香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14309个资源

P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

不能测评具体的无形资产,如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc价值负债表价值创

2012-05-25    25626    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2011-03-13    12844    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15515    0
P150

 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2010-08-18    17937    0
P150

 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告

1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析

2012-06-25    18203    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

采购中心总经理或副总经理最终决策人: 人事负责人: 指导人:总裁 企人中心总经理 副总裁5-disc(GB) 7. 某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:总经办主任进行二

2009-08-18    10066    0
P19

 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

1. 中国北车集团人力资源战略报告 二零零五年六月机密——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》

2012-08-19    11370    0
P22

 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21546    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15311    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

页人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分,也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样? 组织的目标是什么? 怎样才能实现组织的目标? 我们现在做得如何? 我们该怎么做? 公司战略分解

2012-03-17    10035    0
P40

 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 (2)

1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多,团购能力不断的日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型

2020-10-19    5238    1
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

相关支持,专利权归华能所有。 3、开发基地合作,企业与高校院所共同出资,建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作,成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。 4、

2012-08-23    12819    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2010-05-07    5871    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-07-14    24085    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8

2012-09-24    4723    0
P84

 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告

卖店。在全球,天狮已拥有600万稳定的产品消费群体 天狮被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”1 3. 麦肯锡可从多方面支持天狮集团,帮助其应对挑战、实现愿

2012-12-21    5326    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部技术研究部企划部配送中心供应部营销部供应部营销部运作部营销部 6. 2006年组织结构设计(二)总经理WAL

2009-06-17    14094    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

85%的项目结果超过客户预期满意度 唯一一家有此规定的顾问公司强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题 80%的业务来自于老客户 利用全球范围内的资源为客户设计度身定做的解决方案 根据“一个公司”原则

2010-08-12    18977    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周) 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段(7-13周)

2019-02-24    2629    0
P55

 第十九届四中全会公报解读课件模版

3. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议,研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决定,中国共产党第十九

2019-11-02    4133    0
1 ... 46 47 48 49 50