员工办公室礼仪培训PPT
男性职员的鞋子:忌穿白色皮鞋。 15. 形象礼仪--服饰礼仪4. 女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。在办公工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。 6. 女性职员搭配的饰物全身不可以超过三件。 7
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男性职员的鞋子:忌穿白色皮鞋。 15. 形象礼仪--服饰礼仪4. 女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。在办公工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。 6. 女性职员搭配的饰物全身不可以超过三件。 7
用恰当的言语表达你的思想白沙集团:这一刻,我心飞了起来; 雅克糖果:好吃,一起来吧! 特步运动鞋:非一般的感觉! 孔府家酒:孔府家酒,让我想家! 德胜房产:好房子,我的家! Smart电器:享受,自我影音空间。
梦的清华毕业生石磊,他们都在用自己的行动诠释着立鸿鹄志,做奋斗者的内涵。艾青说:“为什么我的眼里常含泪,因为我对这片土地爱得深沉。”作为新时代的青年学子,我们自当深自砥砺,追求卓越,用自己的青春、智慧
品,万堂各七间。六品至九品,听堂栋梁禁止用粉青刷饰。庶民所居房屋从屋,虽十所二十所,随所宜盖,但不得过三间。 有些建筑物,如外照壁,按官阶而定,有一字形的,八字形的。更有隔河的,必官至一品方能建造。有
品,万堂各七间。六品至九品,听堂栋梁禁止用粉青刷饰。庶民所居房屋从屋,虽十所二十所,随所宜盖,但不得过三间。 有些建筑物,如外照壁,按官阶而定,有一字形的,八字形的。更有隔河的,必官至一品方能建造。有
品,万堂各七间。六品至九品,听堂栋梁禁止用粉青刷饰。庶民所居房屋从屋,虽十所二十所,随所宜盖,但不得过三间。 有些建筑物,如外照壁,按官阶而定,有一字形的,八字形的。更有隔河的,必官至一品方能建造。有
反馈觉察问题决定解决制定标准选择评价问题不要逼顾客说谎! 19. Comfortable Zone我知道如何改变, 但我不想改变。 20. 以问题为中心的购买循环决定解决阶段 顾客感到烦躁,准备解决问题。
14. 中层干部常见的角色错位三自然人 把自己当成普通员工经常会看到或听到有的中层经理说:“刚才我说的这些,只代表个人意见。”这也是中层经理的角色误区之一。对上司而言,你可以代表整个部门的意见,也可
者的比例大概占3% 3. 在过去十七年当中,我拜访了一百位世界第一名,他们从奥运金牌、世界首富、畅销书作者,到国家的元首、总理等等。 从他们身上的共性,我发现这3%的人,或者甚至0.001%的人,他们
人们对外界刺激所引起的生理和心理变化的一种主观体验。 如我很希望顺利考上本校的研究生,通过努力,我考上了, “人逢喜事精神爽”;若没考上,我会难过,这都是情绪。2.1.1 情绪之谜 情绪的特点: 情
成功经理个人管理及自我发展 3. 未来挑战 4. 管理游戏 5. 交流时间 3. 如果让我用听的我随后就:忘记 如果让我用看的我就能:记住 如果让我用做的我就能:理解 4. 成年人记忆保持比率1 Reading 只读2 Hearing
王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性? 请坦诚地发表你的看法 7. 王端旭博士*我的疑惑……为什么我们的企业口头上都说人力资源如何如何重要,但是在实际工作中却难以体现? 请坦诚地发表你的看法
摸索 10. 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 11. 角色认知对自己角色的规范
王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性? 请坦诚地发表你的看法 7. 王端旭博士*我的疑惑……为什么我们的企业口头上都说人力资源如何如何重要,但是在实际工作中却难以体现? 请坦诚地发表你的看法
观 点 同意 比较 一般 较不 不同 同意 同意 意 我相信中国的政策不会变 1 2 3 4 5 现实的政策对广大百姓有利 1 2 3 4 5
美国钢铁大王安德鲁‧卡内基 (Andrew Carnegie) 曾有一句名言:『带走我的员工,把工厂留下,不久之后工厂的地板就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久之后我们会有个更好的工厂』 4. 壹. 部属的培育与启发(一)
理人员,透 明制度约束下,发挥其主观能动性。 例如:有人提出我的下属加班很晚,我总要请人家吃工作餐,这个钱我怎么办? 你给我下任务可以,我能调动应有的资源吗? 2、中层干部是否懂得沟通?是否领会管理艺术?完善管理层的管理艺术,需适当
Russell),有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后,用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中,他从来没有得过65分以上。很多人说:“可怜的Russell,打了1200多场的球赛,从来没有达到过自己的标准!”
18. 如何在职场中做到尊重上级 不要替老板做决定 献策,而非决策。真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手,就必须把握办公室工作的特点,找准自己的位置。和老板沟通最重要的一条:不要代替老
威胁:用威力迫使患者服从,如对治疗不做解释工作,只预示恶果,以威胁患者服从。如“打吊针,别乱动,否则药漏出来,皮肤烂了,我可不负责任”。 18 19. 切忌伤害性语言伤害性语言归纳如下: 挖苦:用尖酸刻薄的语言挖苦讥笑别人,如对