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 激励奖金制度-台湾

國立台灣大學商學研究所 2. 目前的工作花您多少的努力就可以做好? 目前的工作是否已發揮了您個人的潛能? 您是否花了最大的努力才做好目前的工作? 如果您願意,您覺得是否可以承擔更多的工作?可以做得更好? 新

2011-08-13    12209    0
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 6SIGMA基础建设 F06

*狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (財務執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組會議審核財務Workshop #1 P318-P319待執行財務人員代表檢查表Workshop #1 P320

2011-10-14    30874    0
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 审计风险管理

機關及目前時勢潮流會計師之專業角色要求越趨嚴格,面如此嚴峻惡劣的外在執業環境,會計師如何作好審計風險管理,提升財務報表資訊品質及會計師查核簽證之品質,已成為大家必須面的重要課。 3. 因 應 措

2011-06-03    27881    0
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 总经理手册

相應的務。 總經理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊),為企業帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規避風險)。 3. 總經理三大責為公司的未來設定策略目標和發展方向。

2012-03-11    4603    0
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 运用平衡计分卡落实略执行与绩效管理

1. 運用平衡計分卡落實略執行績效管理 微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA

2010-11-15    17146    0
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 台湾华菱汽车广告后测报告

1. 客戶- 華菱汽車 提出- 和信行銷研究顧服務 日期- 2002年08月01日UCRCMITSUBISHI 真會選《颱風地震/竊盜篇》 廣告效果後測報告0 2. 目 錄研究設計說明……………………………

2012-11-16    30533    0
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 业务主管的管理核心能力强化

1. 業務主管的管理 核心能力強化主講人:高永賦先生 共好集團副總經理 共好網絡資深顧 TGA實績國際訓練機構顧日 期:91年9月19日 2. 課程大綱一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力

2009-08-17    7563    0
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 魅力领导

1. 『魅力領導』汎奇國際管理顧公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅力領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v

2011-07-25    25775    0
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 管理干部如何领导、教导部属

1. 管理幹部 如何領導 、教導部屬 2. 領導 ●領導的意義 ◎定義 所謂領導就是團體內的成員發揮影響力,使成員能接 受其引導,以達成團體的目標. 依此定義可知: 1. 領導者的形成主要在面員是否接受他、是否相信他具有

2010-12-03    11035    0
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 会议高手

…….會議管理 …….會規則 …….主席的注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發的技巧 3. …….傾聽記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的 …….如何發言 ……

2012-07-10    2146    0
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 新会议高手

…….會議管理 …….會規則 …….主席的注意事項 …….如何開場、結論、使別人 願意發言及發的技巧 3. …….傾聽記錄的技巧 …….主席的工作——促動 …….會議中的 …….如何發言 ……

2012-06-11    4723    0
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 东方大学城项目划报告2

重同國際院校進行交流合作;目前東方大學城已經英國魯頓大學、澳大利亞維多利亞大學、美國奧克拉荷馬大學等多所國外著名教育機構簽訂了合作辦學協定;隨著中國加入WTO,中國的教育日益國外接軌,中外合作辦學將日益深入。

2011-11-22    25028    0
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 主管培训课程3

MTP-5 積極態度激勵技巧 2. 大  綱為什麼員工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論

2009-06-07    11086    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D02

3. 層級角色權責6σ委員會1)宣示並展現企圖;2)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推動小組 (專)1)規劃導入6σ發展計

2010-12-03    21258    0
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 日常管理

實施「企業體質」改革,使經得起環境變化。 2.取得顧客信賴輿滿足。引進CWQC之目的 2. 認證PDCA管理循環 管理的誤解 1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」 2. 將管理當成「管制」「限制」「節制」

2010-12-05    7295    0
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 台湾农产品宅配物流之现况与发展

台灣農產品宅配物流 之 現況發展 蘇雄義 教授2001年11月 2. 大 綱一、農產品 二、農產品通路 三、農產物流 四、宅配通路 五、宅配成功要素 六、農產品宅配模式案例 七、農產品宅配現況評析

2010-08-02    5136    0
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 知识管理活动中的人员与工具

知識管理活動中的人員工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員都能成為知識管理者。 仍需要特定司知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工作中,進行形成一種工作態度。 3.

2011-09-24    18331    0
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 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例

Nike在評估後所採取的後續動作 整體供應鏈的助益和負面影響 結論2 3. Nike的企業目標以員的角度去看 確認員知道他們的權利和公司的準則 企業裡的廠都可以重視員權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針,且提供工具

2010-06-08    18370    0
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 人力資源管理之研究

以知識管理的觀點 探討旅遊電子商務企業 人際互動人力資源管理之研究《子計劃七》 計劃主持人:XXX博士 研究助理:XXX XXX 2. 報告流程研究背景動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析 未來進度 3. 研究背景動機Hidding

2009-09-02    5822    0
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 214人力資源管理的展望

人力資源管理的展望人力資源管理的略化 人力資源管理的國際化 人力資源管理的資訊化 人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的略化人是組織略性資源 人力資源管理的略性角色 4. 人力資源管理的略化人是組織略性資源 高科技產業以人才為主

2011-03-02    1750    0
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