8D手法
8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective
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團隊績效管理 專題演講主講人:方翊倫 2. 大 綱前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言—組織文化與績效文化
公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。 競爭者分析 1
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企業負責人必須持續自問一些最根本的問題,藉由反問最基本的問題,重新審視經營企業的策略與手法。 4. BPR定義共有四個關鍵字 (二)徹底 (Radical) 徹底翻新。在改造過程中,根除現有不合時宜的架構與流程,另闢新徑來完成工作。
Consulting 策 略 管 理 的 工 具 平 衡 計 分 卡 (The Balanced Scorecard) 2. 市場 公司流程 策略聯盟 核心服務/產品 顧客資源管理流程策略管理流程核心企業
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