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企业战略管理与战略咨询 自二十世纪六十年代企业战略管理出现以来，企业战略管理理论呈现四大主要流派：一是以安索夫为代表的环境战略学派，安索夫出版于1965年的《企业战略》、1976年的《从战略计划到战

企业战略咨询 行业成功的关键因素分析   企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。

战略咨询信息收集框架： I．公司概况： 成立年代？ 所有制形式？ 各股东所占比例？ 各股东背景？ 员工人数（现在及其历年数据）？ 历史简介？ 重大事件介绍？ 主要成功经历？ 主要失败经历？ 导致公司今日成功的因素有哪些？

战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争

机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度

1. 营销战略咨询报告 2. 导 读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为

合理选择静脉输液工具汇报人:汇报时间: 2. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉

力之下来满足顾客要求和社会要求 。 在质量活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“品管七大工具”和“品管新七大工具” 。 3. 第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法： 檢查表——收集、整理資料； 排列圖——確定主導因素；

第二章系统管理工具 2. § 2.1 SMIT管理工具 §2.1.1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2.2.1

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1. 6S与战略管理2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

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客户能在需要时得到服务 营销服务管理 让营销活动效率最佳化： 与第三单位互动，以支持营销活动，并提供战略性营销策略，来进行类别管理，让经济范围最大化 回应速度 活动的成本效率 产品管理 提供高品质产品并及时改进：

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竞争对手Ｂ …… 表3-21　同类竞争产品价格分析 项目 当前价格 价格目标 价格策略 市场均价 战略性产品Ａ 战略性产品Ｂ 竞争产品１ 竞争产品２ …… 表3-22　分销目标及分销策略 产品（线） 当前分销手段

Identify System）,企业之“心”。MI是CIS（Corporate Identify System）战略运作的原动力和实施的基础，也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语和方针策略等。其中企业口号是它的具体表现之一。

1. 集合的含义及其表示 （一）集合元素的互异性 1. 已知，则集合中元素x所应满足的条件为 变式：已知集合，若，则实数的值为_______ 2. 中三个元素可以构成一个三角形的三边长，那么此三角形可能是

集合 课题 集合 课型 新授课 设计说明 本节课涉及一种最基本的数学思想方法：集合思想。集合问题具有高度的抽象性，在这里由于学生初次接触，对他们来说内容偏难，有一定的挑战性。所以本节课在设计上体现了以下两点：