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人事部年度招聘计划报批表 部门有 关情况 录用 部门 录用职位概况 考试方法和其它 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象 公司核定 的编制数 　 　 　 　 　 　 　 　 　

招聘管理专题讲座（二） “人力资源规划”和“岗位分析”是招聘基础 作者：行天人力资源管理 曹子祥 发表日期：2003年3月10日 在进入各个专题的讨论之前，首先，谈一下招聘流程。由于企业规模不同，企

鉴别智商的标准。得分在９０－１１０为正常智力，１４０以上者为最优，７０分以下者为心智不足。 在企业招聘中运用智力测验，可以了解到一个人的基本水平，但是并不是说所有的工作，智力高的人都适合。在实际操作工

招聘管理专题讲座（四） 招聘中的面试（上） 作者：行天人力资源管理 曹子祥 发表日期：2003年3月24日 面试是人事测量的一种形式，它的主要特征有：1、通常用于对以前没见过面的人员的测量，所以，要

招聘管理专题讲座（一） 招聘低效率的原因和正确的招聘流程 作者：行天人力资源管理 曹子祥 发表日期：2003年3月3日 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从

 2015年度 招聘计划书 目 录 2015年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 3 - 2、招聘的原则 - 3 - 3、2014年度招聘情况回顾及总结 - 3 - 4、2015年度岗位需求状况分析

查。背景调查主要是从求职者提出的证明人那里搜集资料，包括求职者以前的就职单位。背景调查的强度取决于招聘职位的职责水平。 　　征询意见可以采取当面征谒、电话征询、书面征谒（常采用表格形式）等方式。 作为一种选拔方式，证明人的缺点是：

第1章 准备面试 1 2.1 1.1明确目标 1 2.2 1.2确定岗位要求 4 2.3 1.3决定招聘方式 6 2.4 1.4建立应聘信息处理系统 9 2.5 1.5评估简历 11 2.6 1.6评估应聘者

招聘提问管理人员题库 类型 序号 问题 测试要点 管理意识 1 您认为“管理”究竟是什么？ 测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。 2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？

招聘管理专题讲座（五） 招聘中的面试（下） 作者：行天人力资源管理 曹子祥 发表日期：2003年4月7日 在面试中，面试评估表是用人单位用来评判是否录用应聘者的一个重要依据，它的内容通常需要包含如下

招聘管理专题讲座（三） 招聘中的人事测量 作者：行天人力资源管理 曹子祥 发表日期：2003年3月17日 企业招聘活动的结果是为企业补充新员工，好比一个需要输血的人往体内输血，当然要保证血液的质量符

　××公司员工招聘计划书（Z） 一、招聘目标(人员需求)，见表1。 　　表1招聘目标(人员需求) 　　二、信息发布时间和渠道 　　1 ××日报×月×日 　　2 ×××招聘网站×月×日 　　三、招聘小组成员名单

法虽然有效，但还必须采用其他测评方法，如行为模拟法、心理测验法等，以补其短。一般来说，在企业组织的招聘中，笔试作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮测试。 纸笔测试 纸笔测试简称笔试

招聘录用应届毕业生制度 第一条 目的 为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。 第三条 制度定期录用计划 定期录用

招聘制度 一、聘用原则： 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

 公司校园招聘方案 ----------- 人事部年 月 日 一、招聘计划方案说明 为做好 2012 年校园招聘工作，结合公司对专业人才的需求以及公司的实际情况，特制 订本招聘实施方案。 二、应届毕业生招聘计划方案目的

手 册 XXX公司招聘管理办法 （试 行） 第一章 总 则 第一条 为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划

人的价值观、态度、情绪、气质、性格等素质特征进行测量与评价的一种心理测试方法。 人格测试的作用：在招聘工作中，对应试者的人格测验也是一项极为重要的工作内容，尤其是对那些经常要和其他人有人际交流的候选人

所谓心理测试就是通过一系列的科学方法来测量被评者的智力水平和个性方面差异的一种科学方法。 　　心理测量在员工招聘中有许多优点，主要有以下四点： （１） 迅速。心理测量可以在较短的时间内迅速了解一个人的心理素质，潜在能力和他的各种指标。

校园招聘策划方案 目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架