招聘工作常用表格——人员招聘表格目录
-------需求人员详细情况纪录单 2 -------人员增减申请书 3 -------招聘进度表 4 -------招聘渠道评估表 5 -------求职人员登记表 6 -------求职申请表 7 -------面试通知
您在香当网中找到 243012个资源
-------需求人员详细情况纪录单 2 -------人员增减申请书 3 -------招聘进度表 4 -------招聘渠道评估表 5 -------求职人员登记表 6 -------求职申请表 7 -------面试通知
西门子招聘方略 作为德国最大的私营企业,也是全世界第五大跨国公司,西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就,离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系,而且招聘体系也
招聘进程表 Recruitment processing form 招聘进程表 RECRUITMENT 部门Department: 科室Section: 使用的媒体Media used: 职位空缺Vacancy:
人事招聘制度及招聘流程 第一章 招聘需求 2 第二章 招聘政策 2 第三章 招聘程序 3 第一条 招聘需求 3 第二条 招聘申报手续。 3 第三条 内部招聘程序 3 第四条 外部招聘程序 4 第五条
宝洁公司中国地区招聘经理谈招聘 宝洁对大学生的外语水平要求不高,只要通过测试即可。对大学生所学专业几乎没有任何限制,宝洁不盲目追求高学历,被录用的本科生往往占到了总数的70%到80%.公司对大学
宝洁招聘:宝洁的招聘流程及面试题 宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间,让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。如何进入宝洁这样的机构,让我们来
二.职能部门(人力资源部) 2.1 概述 规范化的人力资源管理是一整套严格的、程序化的职位描述、职位评估和人员聘用,在这基础之上和薪酬管理、员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制,是一种战略型人
是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 9-1 考核流程图
6-1培训流程图 反馈 评价培训工作的效益性 评价培训工作的有效性 实施培训计划 分析评估培训效果 选定培 训方法 设计培 训课程 指定培 训人员 准备培 训条件 制定培训计划 建立培训标准 确定培训项目
员工离职流程图 离职申请或通知 辞退 辞职 自离 解职 开除 由部门提交名单 由本人填写申请单元 由部门填写通知单 部门负责人批准 行政人事部开放行单或证明 办理出厂手续 本人签字领取工资 通知本人到期办理移交手续
培训实施流程图1 费用审核 费用核销 财务部 (5) 外 训 内 训 确定培训方式 (内训\外训) 培训需求 制定培训计划 各职能部门、各中心 人力资源部 (1) (2) (3) (4) 复 训\其它处理办法
**区战略性新兴产业发展趋势及培育机制研究 中共**区委员会党校课题组(巢碧莲、杨建荣、张领) (中共**区委员会党校 江苏** 214062) 摘要:发展战略性新兴产业是我国转变经济发展方式
战略性新兴产业2013年推进工作情况及2014年工作安排 一、2013年工作情况 (一)加强组织领导,分解细化指标。坚持把战略性新兴产业推进工作作为全市经济工作的重中之重,根据产业实际发展需要,加大
“生物粉体工程”技术可以成为十二五期间的战略性新兴产业 “生物粉体工程”技术可以成为十二五期间的战略性新兴产业 “生物粉体”由“粉体技术”与“生物技术”学科交叉、技术融合而形成,是生物经济的重要组成部分。
1. 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考(框架结构示意)北京大学国际经营管理研究所 2001年12月 2. 第一部分: 中 国 饭 店 业 发 展 的 基 本 态 势目 录第二部分: 中国饭店业继续发展面临的基本问题
经济布局的战略性调整 与企业改革取向 周立群 (南开大学经济学院)zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、战略性调整与改组的背景 二、近年来的经济结构调整 三、亟待探索的问题 经济布局的战略性调整
企业战略性管理沟通模式设计 企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一体,而不是互相分
关于“思维导图”应用的总结 “思维导图”作为一种可视化的思维工具,在教师教学和学生学习中起到重要作用。利用可视化思维工具,学生的思维就可以展示出来,从这种公开的展示中,学生既能分享个人思维、学习他人
产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传