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1. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.第六讲企业绩效管理——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究

理论系统深入性 全局战略性 师 理论全面深入性 局部战略性 助 师 概念系统性 全面的战术性操作 员 概念全面性 简单的战术性操作SCU/ZLX 5. 劳动经济学— 是经济学体系中专门研究人力资源（即劳动力资

2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展

能力素质模型是人力资源管理的重要基础 在先声集团开展招聘、培训和职业生涯前，需要首先建立整个集团公司的员工能力素质模型。 7. 个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升 招聘与任用根据能力

市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际，达实决心在深深的危机感中彻底再造，为此特聘请国际知名的咨询公司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。 为了使

市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期效果。在新世纪来临之际，达实决心在深深的危机感中彻底再造，为此特聘请国际知名的咨询公司共同为达实新的腾飞定制并实施蓝图。 为了使

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

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4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 9. 主要内容为什么要进行绩效考核？

构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标

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针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式”

2. 专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目　　录 3. 专 业 诚

资金统一协调资本运作能力子公司治理结构完善 子公司审计制度完善 子公司高层人事控制 子公司相关生产协调 集团战略性资源管理控制监管能力战略发展能力现有产业的宏观规划 发展机会的系统分析 企业战略的研究制定 集团战

专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团（TIG）合作 我们的客户分布全国十多个省（市） 5. 我们的目标成长为一流的战略性咨询公司 切实为客户解决管理问题

万元人民币 由清华大学经济管理学院教授主持 现有高级咨询专家10 人, 专职咨询专家20 余人 主要从事战略性专业咨询服务 同国际著名咨询公司—奥美创新集团（TIG）合作 我们的客户分布全国十多个省（市） 5

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