MOTIVATING激励
1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
2012-05-04
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P61 P150 整合品牌传播
品牌是舆论关注焦点： 品牌企业的管理方式、生产营运、技术更新、品质保证手段、企业文化、甚至企业家的个人生活….国际名牌风采 10. 名牌是国家经济实力的象征国际名牌几乎是经济强国占据 品牌的科技水准高
2010-03-22
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练 九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长 十、新世纪人力资源发展的新课题 十一、结语课 程 大 纲 3. 为什么要学习本课程 消极意义：因为你不希望-----
2009-11-13
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P82 企业培训与海尔模式-82页
研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. *目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. 目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1
2012-06-02
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P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2011-07-01
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2012-04-09
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
在这些问题上你自己的立场是什么？ 在日记上写下你的观察和评论。 3. 能力 无论你认同何种服务职业，能力都是中心问题。你个人专业知识的一部分就是认识到，你自己不能全部做好，而且你需要寻找合适的督导。我们当中只有极少数人能面
2019-04-29
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P55 平安文化与平安未来
1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？2 3. 但我们知道：
2011-04-13
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
1. *通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理系统优化 人力资源管理体系诊断报告（讨论稿） 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州
2011-08-11
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产资本投入 大规模生产
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产资本投入 大规模生产
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
惠而浦人力资源战略案例 81ttt 3. A. ···PASS与人员选拔机制的设计背景ttt 4. 人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产资本投入 大规模生产
2011-12-10
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P80 人本管理与执行力
条件使发展受阻： A、人才？B、资金？ C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只
2011-11-11
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
兑现———— 奖励 5. 绩效管理的目标是： · 留住——员工 · 个人的目标————公司目标 · 发展员工的————能力 · 6. 绩效管理的运行 绩效管理是一个————————流程。
2010-01-08
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P70 231新人力资源保留
1. 专题 人力资源保留与发展 本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家
2010-03-10
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