上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练
2012-06-19
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P114 P26 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt
“一个领导核心”—— 中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心 8. “三个代表”—— 始终代表中国先进生产力的发展要求 始终代表中国先进文化的前进方向 始终代表中国最广大人民的根本利益 9. 中国共产党的宗旨为：
2019-04-21
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P52 房地产行业的现状与对策
公司高层领导频繁变动，中层管理水平不足，很多公司人力已经跟不上行业的发展速度。并且不注意公司理念，企业文化的提炼，导致很多公司发展至今已经出现瓶颈问题，公司内部问题也逐步露出水面。 7. 我们能支持您的
2012-01-06
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
Microsoft People Strategy 绩效考评 Performance Review 职业发展探讨 Mid-year Career Discussion 经理人的作用 Manager make
2009-01-26
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P61 旅游学概论
1. 旅游学概论 2. 绪 论一、旅游业的发展 1、国际旅游业的发展 2、国内旅游业的发展 3. 20XX年世界十大旅游目的地 国家（地区）接待旅游者人数（万人次） 占世界市场份额% 1995-2020年
2009-09-19
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P56 微软的绩效管理
Microsoft People Strategy 绩效考评 Performance Review 职业发展探讨 Mid-year Career Discussion 经理人的作用 Manager make
2012-02-03
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P150 高绩效团队的管理
某个项目或任务（如工程项目，开发项目） 没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂） 4. 在企业发展中，一定处处感受团队的力量企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流；
2012-08-09
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革新。以C&B设计管理项目推动公司业务发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革新。以C&B设计管理项目推动公司业务发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。 带领全员参与的C&B的项目革新。以C&B设计管理项目推动公司业务发展。 设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。
2009-05-17
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P68 155人本理念与人力资源管理
素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ 4. 问题5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪
2010-01-05
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P56 文化启动报告
1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年9月 2
2012-10-05
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
-组织架构的回顾与设计 -公司治理结构 岗位管理及能力素质模型 -变革管理 兼并后整合 -企业文化发展人力资本管理 人力资本战略 人力资本诊断分析 人力资本流程优化 人力资本信息系统 软件供应商评估和选择
2012-09-16
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P117 经理人基本素质培训
活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。 水
2009-06-01
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P32 企业实施目标管理培训
员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平2商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播
2012-10-13
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P49 咨询业的行为规范
“职业”的易中定义 工作、职业、事业（螺旋式） 师（0—1）、帅（1—10）、匠（10.1—10.9） 个人成就与组织成就 一己成败与社会责任 8. 如何职业？ 知业 敬业 乐业 9. 内容内容 职业为人 专业行事
2011-05-18
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P32 管理薪酬
1、保健因素和激励因素保健因素公司政策 行政管理 工作环境 安 全激励因素成就和认同 挑战和责任 进步和发展不 满 意没 有 不 满 意 满 意没 有 满 意 11. 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型P468（一）公平理论
2012-09-08
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P96 绩效管理
调整预算 服务于公司战略与发展方向 改进绩效管理手段本身 关联、应用回到起点 13. 绩效管理的好处有利于晋升和薪酬管理 有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解 有利于员工的职业发展规划Why???? 14
2012-10-02
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P115 绩效管理研讨
绩效管理的作用 绩效管理的用途 绩效管理的发展 案例-王辉的辞职 5. *为什么？ 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的 8. *个人收益汪小姐员工从中获益因为他们有机会：
2009-10-24
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素
2009-11-19
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