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，一意孤行。 　　三、职业分析 　　1、家庭环境分析 　　父母工作稳定但都是工薪阶层，所以经济收入稳定但并不高，而且家庭氛围很温馨。 　　2、学校环境分析 　　我就读的学校是广东外语外贸大学南国商学院

............................................ (一)环境分析................................................

收获 放弃% 36. 三、业务战略计划 业务单位任务制定计划执行反馈和控制战略形成制定目标外部环境分析内部环境分析 37. 1、业务任务 每个业务单位都要确定一个在公司总任务下的自己特定的任务书。 电视演播室的灯光照明系统。

企业任务与目标业务目标营业目标市场细分与定位营销策略 4PS营销战略控制营销战略 12. *战略环境分析市场营销环境是一个多因素、多层次的复杂的综合体，各种环境因素不但分别对企业的营销活动产生影响，而

，努力弥补不足之处。在工作中找到合理的切入点，把自己的优势发挥，以弥补劣势自身的。 三．环境分析 内部环境分析： 我的专业是电气工程及其自动化，本专业是培养德、智、体全面发展，理论与实践相结合，能够从

…………………………………………………………… 　　（五）360度评估…………………………………………………………… 　　三、职业环境分析……………………………………………………………… 　　（一）家庭情况分析 ………………………………………………………

E- mail:duanying71@163.com市场营销管理的基本内容营销环境分析与调查： 外部环境分析、内部环境分析、购买者行为分析、营销信息系统、营销调研、营销预测 目标市场战略： 市场细分、目标市场选择、市场定位

特点的战略计划。 二、课程内容 1、企业的远景和使命 2、战略环境分析 3、战略选择 三、考核知识点 1、战略环境分析：外部一般环境分析、波特的“五力模型”、战略群、企业价值链、顾客分析等 2、各种战略类型的内容

主要竞争对手及其优劣势 　　4. 营销外部环境分析 　　1) 经济 　　2) 法律法规 　　3) 成本 　　4) 竞争 　　5) 技术 　　6) 社会因素 　　5. 内部环境分析 　　1) 优势 　　2) 劣势

谨慎的应对措施。因此，我区外向型企业发展状况总体良好，但喜中有忧。 　　2、外向型经济发展的投资环境分析。 　　调查显示，69.7%的外商对政府办事效率、政府官员及公众对外资的态度、执法机关依法行政、

市场PEST分析〔宏观环境分析〕 17 4.1 PEST分析法简介 17 4.2政治环境分析 18 4.3经济环境分析 18 4.4迅速开展的技术环境分析 19 4.5社会文化环境分析 19 5 我国 市场需求分析

、目标达成、问题解决等234567◎适用范围：包括时间范围、人员范围、部门范围等◎现状分析：外部环境分析、企业现状分析、面临问题分析、原因总结◎具体措施：制订什么计划、采取什么措施、解决对策和具体建议

市场竞争实践：（一）分析竞争态势： 1、企业所处的市场地位； 2、企业的主要竞争对手； 3、企业优劣势分析； 4、竞争环境分析。6 7. （二）明确竞争性质： 1、进取性还是防御性？ 2、排他性还是共处性？ 3、竞争障碍的

1. 上海媒介环境分析 2. This is shanghaiThis is Lujiazui finance & trade zone上海的广告公司如这里建筑物星罗密布，参差不齐 3. 说明数据来源：CTR

帮助您提高一年内需要重点发展的能力素质） 编号 目标日期 实际完成日期 时间长度 阅读《企业外部环境分析》——席酉民，并掌握其主要内容。 1.1 2009.12 2009.01~2009.12 共12月

竞争对手情况与分析 　　5.7.1 竞争对手情况 　　5.7.2 竞争对手情况分析 　　5.8 行业准入与政策环境分析 　　6.0 项目swot分析与风险分析 　　6.1 strengths优势分析 　　6.2 weaknesses劣势分析

40% 考核期内定期提供市场分析预测报告，内容包括：调研预案、片区客户需求分析、市场容量分析、片区政策环境分析、产品销售市场预测 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、市场预测的准确性(60%)、报告各部分内容全面性(30%)

　　9、常见检查注意事项与常用医学证明申请与办理 　　10、医疗保险政策 　　11、客户服务的竞争环境分析 　　12、客户服务产业的发展趋势 　　13、客户服务的概念 　　14、客户服务对于企业的意义 　　15、优质服务对服务人员的意义

（4）企业缺乏对于人力资源，特别是核心人才的必要保留计划。 2、解决问题建议： （1）在针对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的孔雀职位所要求

对企业中各种不同类型的人员进行评价，认识各类人员业绩的特点及优劣势，结合其所处的地位，进行分类指导。 （三） 进行环境分析 通过纵向比较分析，包括企业、部门及个人的业绩，寻找它们随时间变化的趋势，分析各种外部环境因素或