养老地产研究报告ppt
香山老年公寓，四季青乡香山公司主办（乡镇单位）、海淀区民政局直接领导和管辖，最低收费约1000元/月·人政府福利型主要由政府组织开发和经营管理的社会福利性老年机构，即属于传统的养老院与福利院。如：威海
2019-09-07
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P92 P23 区域旅游
Strategic结构化 Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstructured系统修复委派局长结构化程度管理层次 7. 1.4
2009-05-22
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
资 建 议 书 1 2. 企业概况1 公司名称： 深圳市奥拓电子有限公司 成立时间： 1993年5月 注册资本： 人民币300万元 注册地点： 深圳市福田区金地工业区144栋2楼 主营行业： 金融IT
2012-11-23
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P30 全球合规管理实践ppt
业务 合同法、竞争法、税法、出口管制法、网络安全法、情报法、个人隐私保护法、产品质量法、招投标法、房地产登记及基建法、投资法、海关法、专利法、著作权法、商业秘密保护法、消费者权益保护法、广告法、反腐败法
2019-08-26
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显 附加 价值淘汰在企业的
2010-09-19
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P120 電通的××集團年度市場戰略企劃方案
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
2011-06-05
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P120 海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
2011-03-18
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P120 电通的海尔集团年度市场战略企划方案
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
2010-05-07
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P120 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
2009-12-06
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P78 上海三金地块营销策划报告ppt
5售价(元/㎡)6000不售8000～9000不售不售不售租；元/㎡月558065～6860～8045～5055～60入住率85%60%60%70%70%60%入驻单位以建筑相关企业为主，如房地产开发、规划设计、地产评估等以金融、保
2019-03-30
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P22 七年级道德与法治第6课第1课时 走近老师
材料一：教师是克服人类无知和恶习的大机构中的一个活跃而积极的成员，是过去历史所有高尚而伟大的人物跟新一代人之间的中介人，是那些争取真理和幸福的人的神圣遗训的保存者，……是过去和未来之间的一个活的环节。——乌申斯基
2019-11-01
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P51 红鹤沟通水晶城策略1055117446
1. 发展商：天津万科住宅发展有限公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2004年4月16日【 水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划】 2. 一、LOGO Logo 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)
2012-02-19
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P10 金地的绩效管理
1. 金 地第六组 2. 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，
2009-03-20
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P51 红鹤沟通-万科水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划-51PPT
1. 发展商：天津万科住宅发展有限公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2004年4月16日【 水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划】 2. 一、LOGO Logo 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)
2012-02-11
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2010-08-21
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P90 海虹涂料品牌管理
2、受经销商欢迎的营销协助 3、店头宣传手段评估* 38. 主要品牌的销售模式厂家 总代理 经销商建筑商装修中介零售店 终端消费者* 39. 主要品牌的销售模式（续）据经销商反映： ICI和立邦近年已逐步缩短代
2010-11-26
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P90 ××涂料品牌管理小结
2、受经销商欢迎的营销协助 3、店头宣传手段评估* 38. 主要品牌的销售模式厂家 总代理 经销商建筑商装修中介零售店 终端消费者* 39. 主要品牌的销售模式（续）据经销商反映： ICI和立邦近年已逐步缩短代
2009-11-04
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P28 金融制度及市场之运作
創業板─背景於1999年11月成立 旨在成為科技中心 提供主板以外的獨立股票交易市場 為那些具有良好的商業概念及增長潛力、而又未能符合聯交所主板市場規定的公司而設 8. 創業板─市場表現I2001年8月上市公司數目88總成交金額
2011-11-05
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