张盛东-企业绩效管理讲义
完成时间确认目标管理考核法 41. *某房地产公司目标管理考核办法 案例： 42. *最早应用标杆超越法的是美国施乐公司 所谓标杆超越法，我们可以这样描述它：不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳
2010-08-05
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P68 P55 平安文化与平安未来
几个人合力的小厂→中国四大电子集团 小的房地产公司→著名房地产集团文化是企业发展之魂 竞争力源自文化力 文化的内核是责任 于制度管理中见精神 比物质资源更重要的是文化 寻找人文主义的光亮张瑞敏 马明哲 柳传志
2011-04-13
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P29 市场营销学导论
段 鹰 重庆大学工业工程系 中外合资加中投资顾问公司高级顾问 贵阳润丰集团常年咨询顾问 重庆中房地产公司管理顾问 Tel:13008322936 E-mail:duanying71@163.com 3
2012-10-14
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
没技能、没自信 有自信、没技能 有技能、没自信 有技能、有自信 29. 找文件需要多少秒？故事：一家房地产公司，营销总监打电话，马上需要一份文件，办公室六个人全部动手，找了30分钟终于找到。 他们本来应该在30秒钟之内找到！
2012-11-22
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才； 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才； 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才； 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，若设在开发公司，则还需在经营层具备这类人才； 房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营计划并能对预算和计
2009-12-04
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P25 XX市区房地产调查报告
星级酒店等项目的建设，笔者认为不会给该地块带来更多的发展！ 20. 南洋花园开发商：山东省中浩房地产公司青州分公司 面积范围：90-160平方 售楼地址：青州南路 价格：三楼2050元/平方，四楼1850元/平方，五楼1780元/平方。
2017-05-13
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
加强与银行总行的关系，获得2家专业银行的总额3亿元的授信额度。 在2001年采用收购的方式，使房地产公司成为上市公司。 加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系，建立良好的合作关系网。2000-11-156
2011-11-18
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P28 生物技术与生物经济
不少大企业和金融机构纷纷投资生物技术产业。 三是生物经济（BE）正在成为网络经济之后的又一个新经济增长点。生物技术产业的销售额每5年翻一番，增长率高达25%－30%，是世界经济增长率的10倍左右。 四
2009-12-23
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
的控股公司，但从长期的公司定位来看，国资公司应该成为战略型财务控股公司近期定位：战略型控股公司房地产公司园区开发公司公共事业公司直接管理协同协同金融业务公司国资公司协同远期定位：战略型财务控股公司上市
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
的控股公司，但从长期的公司定位来看，国资公司应该成为战略型财务控股公司近期定位：战略型控股公司房地产公司园区开发公司公共事业公司直接管理协同协同金融业务公司国资公司协同远期定位：战略型财务控股公司上市
2019-02-24
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
评价现有绩效的差距4.1 优化流程控制系统 4.2 制定管理流程图 4.3 优化流程项目关键活动提交新的管理流程图 寻找核心与商业策略相统一现有差距，以便达到企业目标 建议改进的机会，并进行排序，制定工作计划 项目预期成果
2012-07-20
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P68 某地产事业部项目建议书
要依靠下面的公司（项目部）去推动，这种结构是与目前中国地产行业的发展水平相适应的。 未来的地铁房地产公司应借鉴这种模式，并结合地铁房地产事业部实际情况，调整组织结构，以适应公司未来业务发展的需要。 28
2011-12-14
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战 略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战 略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理
2009-07-07
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战 略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战 略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
城市发展公司城市发展公司总经理城市发展公司战 略规划初稿拟定房地产公司战略规划初稿制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划 （3-5年）房地产公司委员会成员 / 企划部 /战略发展中心总经理
2010-11-17
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