以战略为导向的能力素质模型（二）
充分条件、也非必要条件 但两者有相当程度的关联 8. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在工作中表现出何种行为才能反映其
2011-05-16
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P42 P46 11人力资源管理变革询项目建议书
此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计
2010-02-23
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、各分子公司、各生产分厂考核对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部 5. 考核内容
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、各分子公司、各生产分厂考核对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部 5. 考核内容
2012-03-18
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P29 市场营销学导论
段 鹰 重庆大学工业工程系 中外合资加中投资顾问公司高级顾问 贵阳润丰集团常年咨询顾问 重庆中房地产公司管理顾问 Tel:13008322936 E-mail:duanying71@163.com 3
2012-10-14
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P100 税法第二章增值税法PPT
行政单位收取的同时满足条件的政府性基金或行政事业性收费； 2.存款利息； 3.被保险人获得的保险赔付； 4.房地产主管部门或者其指定机构、公积金管理中心、开发企业以及物业管理单位代收的住宅专项维修资金； 5.
2019-05-13
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在
2012-04-11
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P61 企业管理教案
、约束功能 22. 三、现代企业文化建设 1、汲取古今中外优秀企业文化的精华，从我国实际出发，结合各企业的特点，建设与时代特征相适应的现代企业文化； 2、坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求； 3、建立以经理为核心的企业家群体；
2009-12-07
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P21 营销智力资本的未来
一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合 营销部门不懂得如何管理上级，没有学会与总部各职能部门打交道，关系紧张 ，沟通不畅 终端推力与高端拉力的系统协同
2010-10-23
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P25 KPI管理教材
成的共识的过程，以及促使员工成功地实现目标的管理方法。主角是管理者和被管理者，其它部门只是服务性职能部门，起到组织、支持、服务和指导的作用。 绩效管理的关键作用就是职员绩效的不断提升和技能的不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。
2011-09-12
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P51 清华大学敏捷供需链管理
敏捷供需链管理系统组成与结构35 36. 基于协调决策中心的企业组织结构目前，大多数企业组织结构是一种按职能部门划分的、标准的、金字塔式的层级组织机构。该结构的主要优点有：（1）便于纵向增加管理层级，横向增加员工数量；
2012-01-11
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P21 中国企业营销的出路
一体化运作的困惑 研产销脱节 打“组合拳”需要专业职能部门的支持，需要专业部门给予市场协同配合 营销部门不懂得如何管理上级，没有学会与总部各职能部门打交道，关系紧张 ，沟通不畅 终端推力与高端拉力的系统协同
2009-04-21
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
2006年5月17日国务院常务会议。会议提出了促进房地产业健康发展的六条措施： 重点发展中小套型普通商品住房；进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用；合理控制城市房屋拆迁规模和进度；进一步整顿和规范房地产市场秩序；规范发展经济
2011-02-26
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P28 工作分析导入
安全意识 能经常出差 11. *4、岗位职责岗位职责职责细化频度时间 ***H/频度一、1、2、3、二、4、5、6、每周工作时间合计*** H/周 12. *岗位职责填写说明为达成岗位设置的主要目的，本
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
安全意识 能经常出差 11. *4、岗位职责岗位职责职责细化频度时间 ***H/频度一、1、2、3、二、4、5、6、每周工作时间合计*** H/周 12. *岗位职责填写说明为达成岗位设置的主要目的，本
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
安全意识 能经常出差 11. *4、岗位职责岗位职责职责细化频度时间 ***H/频度一、1、2、3、二、4、5、6、每周工作时间合计*** H/周 12. *岗位职责填写说明为达成岗位设置的主要目的，本
2011-03-21
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P84 容声冰箱2000年品牌策划
受现阶段中国宏观经济不景气影响，实惠性消费将占主导地位，因此，预计明年冰箱消费者将更理性、更务实 二、三级以及农村市场蕴涵大量商机，而各竞争品牌探索全面进入、开拓这类市场，冰箱消费市场得到良好培育市场机会 13. 竞争空前激烈：1）参与
2012-10-17
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
年终考核是人力资源部的事情，消极应付； 25. *学员小组讨论—换位思考结合本单元学习，你认为各职能部门干部，应该如何与人力资源部共同推动绩效考核工作？ 各自在绩效考核中的职责分工如何? 26. *如何不让年终考核流于形式
2010-01-15
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