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年终考核是人力资源部的事情，消极应付； 25. *学员小组讨论—换位思考结合本单元学习，你认为各职能部门干部，应该如何与人力资源部共同推动绩效考核工作？ 各自在绩效考核中的职责分工如何? 26. *如何不让年终考核流于形式

项目为短期组织，专业职能管理人员难以发挥作用，难以提升和受到上层重 视，不堪忍受经常性组织变动带来的不安全感，更希望在职能部门中工作。 项目管理者的角色和责权利 16. 工程项目的组织形式工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。

从实际出发，公正，公平 突出重点，便于操作 考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划

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Strategic结构化 Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstructured系统修复委派局长结构化程度管理层次 7. 1.4

（一）选定产品市场范围，即确定进入什么行业，生产什么产品。产品市场范围应以顾客的需求，而不是产品本身特性来确定。例如，某一房地产公司打算在乡间建造一幢简朴的住宅， 若只考虑产品特征，该公司可能认为这幢住宅的出租对象是低收入顾客

财税[2018]17号印花税产权转移书据、资金账簿财税[2003]183号 财税[2018]50号 4.其他各税的处理 23. 三、企业并购的税务陷阱 24. 股权收购，是指一家企业（收购方）购买另一家企业（被

重估损失列示在利润表中 103. 房地产投资房地产投资公司拥有的房地产应否计提折旧？ 房地产投资应以现值计价（类似待售商品） 房地产投资重估增值时，计入投资重估公积 房地产投资永久性减值计入利润表 房地产投资清理时的会计处理：

以业绩和激励为导向目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 11. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构

在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构

在全组织内建立有效的以业绩为驱动的经营和管理 资料来源: 麦肯锡分析10 12. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构

系统，提高公司人力资源管理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。4 5. 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ 联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程

系统，提高公司人力资源管理的效果，使公司在新的起点上有快速的发展。4 5. 联合基因的经营战略、岗位职责及关键业务流程是怎样的？ 联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程

，实现主管领导对公司价值关键驱动活动的清晰了解 主管领导对经营中存在问题的及时发现 各层各类人员对各职位使命与工作重点的明确认识 绩效管理的客观基础与全面衡量标准关键绩效指标和工作目标的异同关键绩效指

取得价值观的认同，从而达成有效的沟通，建立起与顾客的亲密关系。 优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化，能够真正为顾客提供独特的附加利益、居住体验和生活价值，超越顾客的期望值和满意度，从而提高顾客

九线开通，为菏泽经济发展，带来前所未有的良机。为房地产开发，特别是商业房地产开发，提供了较为有利的条件。第一节 菏泽商业房地市场现状 4. 商业房地产发展现状 一、写字楼 ◆尚无比较规范的写字楼供应，一般的写字楼提供的只是一个办

善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。Date2清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 3. 二、项目