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第一期推出所创造的强劲市场反应已非一般对手可比美，因此，中海名都第二期的版面风格和设计应突破一般房地产的广告，以进一步树立市场领导的地位 64. 具体创作表现 65. 平面创作说明根据项目发展及销售周期的推进，一共分开6个阶段

高速增长的新常态。既强调改善民生工作，又实事求是调整一些过度承诺；既高度关注产能过剩、地方债务、房地产市场、影子银行、群体性事件等风险点，又采取有效措施化解区域性和系统性金融风险，防范局部性问题演变成全局性风险。

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明确了训练监察的基本定位借鉴国家行业监察和外军军事监察的思想理念，根据训练监察的职能任务，把军事训练监察定位为军事训练监察职能部门，监督各级履行军事训练职责、督导军事训练法规执行和军事训练任务落实、评估军事训练质量、查纠军事训

当今企业价值的创造并不仅限于企业有形、固定资产。 看着后视镜开车 财务指标是对企业过去绩效的总结。 倾向于强调职能部门 财务报表通常是按照职能部门编制的，然后汇总编成企业组织的总表。 缺乏长远的思考 许多计划的改变是以大幅度降低成本这个措施为特征的。

-采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制

的策略应用，而损失了8670万美元。 3. （二）商业职能和过程 商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是

指标权重大些，而职能部门的非财务类指标权重大些职能部门KPI的设计主要考虑职能部门的主要工作职责及其完成工作的时间、质量和成本： 时间：职能部门完成主要工作是否及时？ 质量：职能部门各主要工作的质量如何？

3. 二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3

条件、经营条件和授权条件。 12. （三）、矩阵制组织结构 矩阵制的优缺点。适用对象。职能部门职能部门经理职能部门项目小组项目小组项目小组 13. 四、管理幅度与管理层次 组织结构设计的主要内容之一

民，可以作为保证人。（国家机关、公益类法人（但从事经营活动的事业单位、社会团体除外）、企业法人的职能部门不具有担保资格。） 不具有完全代偿能力的法人、其他组织或者自然人，以保证人身份订立合同后，又以自

2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。 　 3、管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工作的职位和业务部门中从事专门性职能管理工作的职位。

2、管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。 　 3、管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工作的职位和业务部门中从事专门性职能管理工作的职位。

份 有 限 公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨）

关键业绩行为企业的关键绩效指标比较发现差距 及成因优点：帮助企业明确目标，认清差距，以更好的确定 重点工作和改进方向 缺点：各企业所处发展阶段、自身状况、面临环境等 不同，不可一味模仿 32. 绩效目标体系KPI设计法之二：内部导向设计法

关键业绩行为企业的关键绩效指标比较发现差距 及成因优点：帮助企业明确目标，认清差距，以更好的确定 重点工作和改进方向 缺点：各企业所处发展阶段、自身状况、面临环境等 不同，不可一味模仿 32. 绩效目标体系KPI设计法之二：内部导向设计法

益导向不良后果企业往往经不住市场上不断涌现的"利润增长点"的诱惑，热衷于"哪里热闹哪里赶"。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，忽而环保，忽而网络，不能一如既往地执行既定的战略原先的战略被

(海量营销管理培训资料下载) 23. 每个流程都有4个特点有输入和输出 有客户 有一个核心的处理对象 是跨职能部门的操作或处理方式http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 24.

9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活 动研究思路：长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控制” 10