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竞争对手的成本构成与盈利能力 竞争对手的价格政策 竞争对手的渠道控制能力 特别说明：竞争对手建议为国内国外各一家, 由新华信和临工共同协商确定 竞争对手 市场地位分析临工目标 市场定位分析与竞争对手的 战略联合市场进入

9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算 6、财务审计 7、收益分配各 子 公 司 基 本 活 动研究思路：长城电工总部对子公司支持活动的核心在于“指导”和“控制” 10

国家对未来房市发展的利好举措（降息、二手房政策松动……） 国家各项刺激经济政策的利好（金融促经济发展九措施 ……） T—威胁 房地产市场的持续低迷，价格下行 消费者观望气氛浓厚 经适房、两限房未来放量较大 泛CBD地区精装小户型公寓降价风潮

1、朝青板块——CBD引力下的东移趋势 一方面这里基础相对薄弱，多为仓库、工厂和村田，土地供应量大且成本不高，对于开发房地产开发而言是一大利好。 另一方面，交通改善如朝阳北路改善、青年路拓宽、朝阳路扩建等，终将CBD的热火

1. *发展商：北京广华轩房地产开发有限责任公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2003年11月【UHN国际村2004年度整合推广思路建议案】 2. *目录 ContentsPART 1—分析

理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间

水平持平。 6. 薪酬调查（发多少）什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：

水平持平。 6. 薪酬调查（发多少）什么是薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：

缺的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题

缺的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题

职能制最大特点,职能部门有权,有积极性,但违反统一指挥原则,下级比较反感. 12. 直线职能制优点 主管人员抓大事 可以保证命令的统一 可以发挥职能人员的作用. 缺点 职能部门横向联系差 职能部门与下级主管容易产生矛盾

在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限的工作，分公司职能部门必须向公司总部对应职能部门请示 授权之外要坚持定期报告制度，保证公司职能部门对分公司相关职能工作的知情权公司高层分公司一分公司二分公司

客户服务成本中小投资人急需 专业化、集合化的服务个人零售业务 潜在的大市场中小投资人势单力薄，急需专业化的服务供应商； 各金融机构纷纷瞄准个人零售市场，转型是大势所趋； 先入者胜，问题不是要不要做，而是如何迅速冲进入的问题。

议 书铭钻星座 Diamond Constellation 2. 2003年5月*敬呈南宁市万町房地产有限责任公司承蒙贵公司厚爱，给我们一次参与铭钻星座（暂名）销售推广工作的机会。以下为我公司所拟的关

“自建”行为的筹划 “代购”行为的筹划 “以物换物”的筹划 58. “以物换物”销售的筹划筹划案例：某房地产开发公司用其一幢房屋抵建筑公司的建筑材料公司的建筑材料款。房屋价值为100万元。因为按照税法规定，

对采购人员的要求一般单一··的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案原则上每一种··可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并每个采购经理可以担任3~4种甚至更多··的采购

对采购人员的要求一般单一··的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案原则上每一种··可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并每个采购经理可以担任3~4种甚至更多··的采购

part1：养老地产概论 7. 1.养老地产概念养老地产应该定义为住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体，可以称为房地产混合开发模式。 养老地产接近于高端住宅产品，但又有所不同，养老地产的标准更高，功能和设施更全，可以

发展概况碧桂园成立于1992年，至2012年已发展成为年销售额400亿，全国布局的品牌房地产开发企业至2012年上半年，碧桂园已拥有58个处于不同发展阶段的房地产开发项目，其中32个位于广东省内，其他分布于湖南、湖北、安徽、

市场分析2基礎背景資料 6. GDP增长率房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞甚至倒退5-10%稳定发展10~15%高速发展大于15%飞速发展 按照国际研究惯例 GDP增长与城市房地产发展关系模型經濟基礎:苏州