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对采购人员的要求一般单一··的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案原则上每一种··可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并每个采购经理可以担任3~4种甚至更多··的采购

第三产业的含义 2. 交通运输业 邮电通信业 商业 饮食业 物资供销业 仓储业金融业 保险业 房地产业 旅游业 地质普查业 咨询业 信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化 卫生 体育 广播电视事业

人生阶段：装修、购房、搬家、已婚、备婚等 5.职业：不限 6.兴趣爱好:金融理财、3C（电脑办公、IT）、家居家装、奢侈品、求职招聘、房地产开发、IT数码（办公设备）、新闻资讯 9. 广告人群定向 10. 投放区域（1)海口龙华区（2）自定义半径500米-5公里

富力广场市场调查广州佳美广告有限公司 2001年3月 2. 前 言 东方市场研究公司一直从事消费者研 究工作。其房地产研究组近年先后多次对 广州主要楼盘进行大型的潜在购房者连续 跟踪研究。以下有关富力广场的数据摘自

定制”模式供应商研发采购制造车间销售分销客户 供应链管理的实质 缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统

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该岗位是不可控的。 例：某事业部人力资源部经理绩效指标： 人工费用 人均销售收入 销售额 净利润岗位职责： 按分级管理表负责本事业部的招聘工作； 负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事

建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理： 施工管理： 质量管理： 安全管理： Date9 10. 房地产开发公司项目前期 资金 设计 市场分析与营销策划 工程监理 销售 Date10 11. 练习一写出你所在公司的基本职能Date11

。 21. 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 22. 治理结构是用来协调和控制组织内各参与者之间的利害关系和行为的一整套法律、惯例、文化和制度安排。 公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。

。 21. 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 22. 治理结构是用来协调和控制组织内各参与者之间的利害关系和行为的一整套法律、惯例、文化和制度安排。 公司治理要解决的最基本的问题----代理问题。

率，份额)2003年市场分类及策略2003年全国太阳能热水器市场容量各省区分公司销量目标分公司各产品销量目标分解分公司销量目标月度分解分公司自报目标新产品计划及产品组合销售目标分解流程 22.

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会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执行集团公司各事业部提供资料接受制定执行执行执行 4. *年度经营预算管理流程确定年度经营目标

近年来，为大连实德集团、江西长途运输股份有限公司、中国运载火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等方面的设计 。 联系电话：84958605(H)

按钮一个单一的触发点，带领我们从现状到达期望是Date23 24. 广告作品TVC：主题形象， 30’加剪 15’ NP：形象、功能各一组，整版、半版。 MZ： DM系列、售楼书、功能单页 现场路牌、挂旗和灯箱 展牌：展示会、售楼处Date24

结合本案实际情况来看，将本案定位为小户型为最佳的选择。 7. 市场契机徐汇、卢湾 小户型市场机会点 当前上海房地产市场一片火热，楼市持续升温，大环境良好。 徐汇、卢湾两区近三年小户型推案量极少，区域竞争压力相对较小，本案市场环境较佳。

媒介排期 4. 2001年广州及番禺房地产媒介种类运用 2001年广州及番禺房产整体投放量为11亿7500万,报纸占去79%; 5. 2002年上半年广州及番禺房地产媒介种类运用 2002年至4月广州及番禺房产整体投放量为5亿4300万

和规则，以职能部门划分工作任务，集权化决策，控制跨度狭窄，通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 主要优势：能高效地进行标准化活动操作。 主要缺点：分部门之间的冲突，职能部门的目标会凌

流程改进所引发的一系列变革1、流程改进的表现形式： 活动内容，活动之间的关系，活动的执行人，活动的触发条件 2、岗位职责和绩效体系的调整 3、由岗位相关性进行组织职能调整 4、IT支撑与制度保障28 29. BPR对组织机构的影响：