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调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8.

企业的微观环境是指对企业的经营活动有直接影响的外部力量。 5. 1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 6. 2、供应商成本质量控制 7. 3、营销中间商营销中间商（Marketing

岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。 10. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

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总经理总经理办公室企业发展部企业管理部财务部人力资源部市场部销售部医学部质检部质保部销售办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 23. 道尼尔家族董事会研发部经

公司文化中，有一套奇怪的用人哲学。员工像棋子一样，摆布到各个位置上，接着就再也不闻不问了。是出人头地或惨遭灭顶，一切好自为之，全凭个人造化。在公司里，认同这套哲学的人还大有人在，认为这是最快的方法，可以判断新人是否胜任新工作，「何况，我们都是这样【活】过来的」，他们说。

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但一个社团从无到有谈何容易，最初只是几个好友因为兴趣走到了一起，每个人都没有明确的分工，有事情大家一起做，真的是“同甘共苦”，但这并不是长远之计。随着事情越来越多，由于没有清晰的组织框架和明确的责任分工，每个人都忙得团团转，但工作进度却越来越慢，效率直线下降。

权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求

营销环节纳税成本 在营销环节发生的各种税费支出。 流转税：增值税、营业税、消费税和关税等。 所得税：企业所得税和个人所得税。 其他税费：城建税、土地增值税、印花税和教育费附加等。 8. 营销环节纳税计算依据税种计税

没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂） 4. 在企业发展中，一定处处感受团队的力量企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我

23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态

盘活，增值盘活，转债盘活，贴息盘活，拍卖盘活，控股盘活，重组盘活，形成规模经营。 无形资产经营 房地产经营 控股经营 资本操作，收购兼并 23. 三。创办民营企业：上海小企业服务体系基本框架 a.自谋

R,2002秋季 23. 其它总量指标个人收入（personal income: PI）：个人从各种来源得到的收入总和，即国民收入中不包括公司利润等部分。 个人可支配收入（personal disposable

经济学学士英语 中文 (母语)1990-1991北京北辰集团培训中心 教师耐用消费品 航空公司 贸易 房地产 IT一家世界领先的气泵制造商在中国的合资企业的扭亏方案制定与实施 一家著名的农用车集团上市前的并购整合方案与组织结构方案设计

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企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金 人才 技术 时间 信息个人的绩效团队的绩效 企业的绩效 公司目标与绩效管理 7. ☆企业的需要 企业需要有效地将目标分解给各

十、做真实的广告Suncom Advertising 4. Suncom Advertising关于房地产报纸广告的十个观点 5. Suncom Advertising一、报纸广告是“药品”，其它广告是“保健品”。