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重庆市江北某小区工程土重庆市江北某小区工程土 方坍塌事故方坍塌事故 一、事故简介 2000年12月11日，在重庆市某房地产公司开发 建设的江北某小区工程的挡土墙基槽开挖时，发生 边坡土方坍塌，造成边坡土壁下正在开挖施工的4名

人所得税、外商投资企业和外国企业所得税等。③ 财产税：资源税、房产税、契税、城镇土地使用税、城市房地产税、耕地占用税、车辆购置税、车船使 用税、车船使用牌照税等。④行为税：霆席税、屠宰税、印花税。 (2)在本案中，黄某应缴纳哪几种税？

该办公楼座落于 市 区 路 号 ，乙方向甲方承租该办公楼 层 单元 室（本合 同称“该物业”）。甲方为该物业的房地产权利人。 该物业建筑面积为 平方米，双方以该面积作为计租面积，并且作为相关费用计算依据。 第 2 条

，企业所属行业涉及互联网／通讯 电子 (3 家 ) 、金融(2 家 ) 、批 发／零售 (2 家 ) 、建筑／房地产 (1 家) 。另外 ， 在有效问卷涉及的被试 中，227 人全部为新生代员工 ，男性 131 人(

用的报复性反弹。 10、期末对欠款坏账、存货跌价等资产减值可能估计不足 现在经济形势不太好，有的产业，如房地产等被宏观调控，在这 样的大环境下，关注应收账款是否能收回，资产是否能及时变现。 11、固定资产折旧

7300 2.3 建筑小品 件/套 5 2.4 健身器材 套 3 1.6 项目产出说明 1.6.1 策划规划方案 社会资本方根据自身整合资源的能力，对片区资源禀赋进行深度 挖掘，以世界眼光、国际标准、寿光特色，坚持“多规合一”，提出

HSSE 策划，通过风险评价，确定危险因素，制定有效措 施，以完善 HSSE 管理体系来支持现场的生产运行管理。下图是项目部和施工队 HSSE 策划和评价的示意图。 项目部和施工队 HSSE 策划和评价的示意图

(A)A ．对 B．错 31.组织、参加旨在反对党的领导、反对社会主义制度或者敌视政府等组织的，对策划者、 组织者和骨干分子，给予开除党籍处分。 (A)A ．对 B．错 32.在党内搞团团伙伙、结党营

9、《国家税务总局关于个人取得解除商品房买卖合同违约金征收个人所得税问题的批复》（国税 函〔2006〕865号）购房个人因上述原因从房地产公司取得的违约金收入。 10、《财政部 国家税务总局关于个人无偿受赠房屋有关个人所得税问题的通知》（财税〔2009〕

的要求或预期也不一定表明该合营安排是 共同经营。以下例21中将说明这些情况。 【例21】:建筑与房地产销售 两个参与方构建了一个单独主体并对其具有共同控制。合营安排的法律形式和合同条款 都不能赋予各参

销售或者使用。 建设主管部门应当加强对在建建筑工程执行建筑节能标准情况的监督检查。 第三十六条 房地产开发企业在销售房屋时，应当向购买人明示所售房屋的节能措施、 保温工程保修期等信息，在房屋买卖合同、

市场经济中，由于生产要素已经商 品化，在商品市场中又派生出各种特殊的市场，如技术市场、信息市场、房地产 市场、产权市场等等，形成了市场体系。所以，现代意义上的市场，不应仅仅指 商品市场，而应理解为市场

2．供给侧结构性改革的主要任务（三去一降一补） （1）去产能：积极稳妥化解产能过剩； （2）去库存：化解房地产库存； （3）去杠杆：防范化解金融风险； （4）降成本：帮助企业降低成本； （5）补齐短板：扩大有效供给。

多万元。同时，集中对外宣传推介，提 升仙姑村农家乐品牌影响力，加快旅游观光项目的招商引进。围 绕高品味策划、高标准包装、高质量建设的要求，积极引进投资 两亿元的壹号农场项目入驻，围绕打造生态有机数字型农场新思

公共关系工作的特点不包括(C)。C.以惠己为原则 9.会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括(C)。C.茶歇 10.制定会议策划方案时，要明确 ，其中 “Who“是指的(C)。C.会议参加人员 二、判断题 11.办公室是组织内

industry’s work. [2009 年阅读 3] 最近，研究人员在调查房屋建设时，发现尽管房地产行业的工作十分复杂，在德克萨斯州 的休斯顿，那些未受过什么教育的、母语非英语的墨西哥工人总是能达到最佳的劳动力生产

厂家。小陈多次接到询问安装时间及地点的电 话，后来又经常接到空调使用情况的回访电话 B.小蔡在某房地产开发公司买了一套住房，随后就经常接到装修公司询问是否需要家装的电话，小蔡暂时不 2018年江苏省公

但是没有到谈虎色变的程度。因为一方面一些企业用人确实在减少，但是有 一些企业的用人在增多，有一些行业像房地产、建筑业这些确实是受到冲击。 但有一些基础设施行业不但没有受到冲击，反而增多，比如像北方交通的企

部向技术合同部提出后，由技术合同部根据合同要求通知材料 设备供应商开始供货及进场施工。 ② 各项目实施单位策划设计部提供技术支持，材料设备供应 到现场，各项目实施单位项目管理部、各项目实施单位技术合 同部、监

员提出的复杂、高级的行政需求提出解 决方法，并能够进行总体的统筹安排，提供全面的服务支持（如，能够策划、安排和组织 公司与业务伙伴之间的重大会议）； 4. 能识别公司整体战略的变化对行政管理工作的影响以及公司各部门和员工对行政工作新的