香当网

管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气 壳牌公司IBM公司领导能力风险 （四个评价层次）产品经营风险

初步验收。 部门文化建设自查情况： 划分为标段管理，领导作为标段经理直接管理，管理主体下沉，管理扁平化，加快决策速度，专人专责。 部门管理创新工作的开展情况： 首先部门人员逐步充实，使得各标段专业人员

，向中间业务要效益，向节约财务支出要效益。 　　深化改革，一是继续深化扁平化管理改革，尽快适应工作职能和管理方式的调整，完善扁平化管理配套机制，以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度，加大绩效挂

地被认可，不断地被激励。在职业发展初期，一般1—3年就应该有一次晋升的机会，但目前大多数企业实行扁平化组织架构，减少了管理层级，对应的岗位资源也相应减少，职业发展通道的层级晋升方式代替了以往的岗位晋升

　　学习型组织的早期思想源于MIT的佛瑞斯特教授，他在1965年就运用系统动力学原理，具体构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，成员间逐渐由从属关系转为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。在

本油区工作量严重不足,公司生产经营十分艰难。面对困难和压力,公司领导班子审时度势,创新管理体制和机制,推行扁平化管理,从项目预算管理入手,提高公司经济效益。 　　回顾公司几年来的改革发展历程, 我们认为国有企业

便公民更好地监督政府及其工作人员。 第二，要在体制上构建一个以公开、合作、协商与伙伴关系为特征的扁平化的公共治理体系。结合政府职能转变和机构改革进程，以政府信息公开为契机，发挥政府、市场、社会、中介组

学习型组织的特点是“扁平化”的，在组织内部由决策层不需要中间管理传递至操作层。它是一种“有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持续发展” 的组织，一种以弹性来适应外界变化的组织。这种由多层化管理向互动扁平化的转变

T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋 势明显。SWOT分析举例12 14. 2. 在IT业，尤其是IT分销领域，建立了一定的品牌知名度。

业作风九不准”实时监控，上半年常规监控24次，无异常信息。 高水平提升医院管理 （一）组织管理“扁平化”。X月X日XX院区顺利投入试运行，医院形成了“一院两区一分部”同质化管理发展新格局，医院构建了多

果 （六）对管理体制优化创新情况 目前的“六办三站一中心”机构设置是以镇党委、政府统筹领导下的“扁平化”管理模式，突出“面对面”的管理，在日常运行下在单独的工作领域内可以起到提升工作效率、提高决策执行

T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋 势明显。SWOT分析举例12 14. 2. 在IT业，尤其是IT分销领域，建立了一定的品牌知名度。

杂志编辑年度个人工作总结范文 　　五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事： 　　一、编辑室实行扁平化管理 　　在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这

　　三、推进征管组织机构变革 　　（一）加快组织机构的适度扁平化 　　从纵向结构上，精简原有流程下的中间管理层职能，逐步推进组织机构的扁平化。根据信息技术的支撑能力，重新界定分工原则和管理跨度标准，减

，则省级的总指挥中心需要提升对于各个分指挥中心的控制，通过现代信息化的手段和工具，实现管理方面的扁平化，在省级总指挥中心，就可以调看和随时了解到全省高速公路中某一特定路段的现场状况。 　　为了能够实现

，领导需要起关键性的指导和支持作用。  7、组织结构从等级制转为扁平化。由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。  8、员工价值观由自保转向自强。员工不是

。 　　网络结构扁平化，“经济”与“高效”并举 　　针对中小医院自身网络特点和应用需求，D-Link充分整和自身产品线，结合多年来在医疗行业丰富的组网经验，采用更加高效、经济的扁平化二层网络架构，并引入业界领先的

体化”改革相关工作要求，优化交通基层执法站点布局和执法力量配备，通过数字化改革、执法模式创新深化扁平化管理模式，提高交通执法机动性，推进执法精准高效。按照省、市统一部署，积极推进交通运输专业执法与乡镇

利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的应用各业务环节间的无缝对接提高了工作效率科学严格的审批流程全面加强企业内控提高了企业管理扁平化程度和管理透明度 22. 利用ERP解决企业具体问题（三）数据共享技术的应用运行层、管理层、决策层

移支付、资金往来、预决算、年终结算等方面的改革，实现省财政与市、县财政直接联系。我们认为，这种“扁平化”的财政体制改革有利于逐步完善中央、省、县（市）三级财政体制，是扩权强县的突破口，是当前我国县域经济发展的新契机。