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相分离，并且对服务的传输都必须加入一个赋予责任的行政单位；(3)改变组织结构，促进官僚体制更 为扁平化，授权给管理人员，以利绩效目标的实现；(4)依据经济、效率、效能等标准来衡量组织成就； (5)改变

曰起，在公司掀起了一场组织变革风暴。西 门子取消了“业务领域“层级，把目前的 16 个业务集团精简为 9 个，让公司体制重归扁平化组织形态。而人 力资源与企业传播等职能部门，也将在日后被精简。此举不仅加快了西门子的决策速度，还能为公司每年省

除此之外，大数据还将推动社会各个主体共同参与社会治理。网络社会是一个复杂、开 放的巨系统，这个巨系统打破了传统组织的层级化结构，呈现出扁平化特征。个体的身份经 历了从单位人、社会人到网络人的转变过程。政府、企业、社会组织、公民等各种主体都以

含氟精细化学品和高品质含氟无机盐 15、高性能子午线轮胎（包括无内胎载重子午胎、巨型工程子 午胎（49 吋以上），低断面和扁平化（低于 55 系列））及智能制造 技术与装备，航空轮胎、农用子午胎及配套专用材料和设备生产，18 新型天然橡胶开发与应用

工作需要，整合基层审批、服务、执法等方面力量，统筹机构编 制资源，整合相关职能设立综合性机构，实行扁平化和网格化管理。推动乡村治理重心下移，尽可能把资源、服务、管理下放到 基层。加强乡镇领导班子建设，有计划地选派省、市、县级机关