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要让每个大会战指挥部的作用充分释放起来，七大会战指挥部要发挥牵头抓总作用，坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”，实行工作项目化、项目清单化、清单责任化，严格落实方案比拼提升要求，建立定期会商

问责机制，确保党的路线方针政策和各项重大决策部署得到不折不扣贯彻落实。 　　改革强警 　　要推行扁平化管理，把机关做精、把警种做优、把基层做强、把基础做实，加快构建职能科学、事权清晰、指挥顺畅、运行高效的公安机关机构职能体系。

IT渠道的发展趋势重视渠道战略——渠道整体设计和成员选择 更深层次合作和战略联盟 重视降低成本——扁平化及管理提升 日益重视IT技术在管理上的应用——MIS、e-channel、e-business、e-service

生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，落实“任务承揽、营业收入、营收利润、两金清收”四项经济工作指挥部扁平化管理机制，紧盯支撑经济增长的重点指标，强化精准调度，提升经济运行分析监测和研判水平，逐一盯紧指标，

7．业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( )结构管理。 A．扁平化结构管理 B．职能化结构管理 C．垂直化结构管理 D．流程化结构管理 8．ERP思想中，财务会计的基础是(

口，而且必须保证内部数据得以快速转发。有鉴于此，D-Link引入了千兆组网理念并采用高效、经济的扁平化二层网络架构，同时，根据网吧规模“量体裁衣”，提供了一系列完善的千兆解决方案，从根本上改善了网吧网络拥挤的现象。具体如下。

四是推动煤炭主业管理更加专业化、规范化的需要。这次改革是集团公司在全面权衡利弊后作出的决策，旨在实现更为扁平化、专业化、规范化的管理模式，从而更有利于保障安全生产，更有效地提升整体管理水平。比如各煤业公司的生

。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协

下行沟通 [正确答案]A D E 13.未来组织的主要发展趋势有( )。 A.组织的虚拟化 B.组织的扁平化 C.组织的无边界化 D.组织的网络化 E.组织的弹性化 [正确答案]A B C D E 14.领

（五）聚焦从严治团，建设“先进型”机关，始终激发许党争先的精神气质。持续深化团市委机关改革，推动构建扁平化工作机制，切实厘清职能分工、明晰工作重点，推动形成各有侧重、协同高效、支持基层的领导方式，实现工作

供应链路径选择：供应链网络中的那种路径更加增值？分销代理？直销？网上店面？零售/批发？事例：空调行业的扁平化趋势。 供应链管理基本策略：亲密而简单？广泛多次招标竞价？ 15. “供应链五角评估模型“ SCM

片及全香港人的骄傲。 　　香港机场企业文化特点 　　(一)高度重视制度文化建设。香港机场通过建立扁平化的管治架构，制定详细的业务流程、工作标准和岗位职责，提升企业的管治水平，培养员工的职业操守和承担责

。致力于党的组织体系、工作体系、议事体系建设，不断提高政治能力。一是组织体系更加完善。以党建驱动扁平化管理、在一线产业板块缩减层级、提高效能，将党建工作与内控管理、债务风险防范、产业运营等持续深度融合

创建单位、青年联合会、青年中心、志愿者协会、青年商会等“青”字号资源力量，建立综合协调机构，形成扁平化组织网络，开展大调解。抓住三个环节。抓好事前预防。依托各类法律专业志愿者服务队面向青少年开展普法宣

　　 　　　全面预算解决方案的十三个特色 　　1、 支持自定义的多级责任中心与预算组织 　　适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，企业内部可以设置多级责任中心。 　　 　　 　　2、 自定义的预算指标体系设置

处警一体化，推动接处警工作从层层调度向高效联动、密切协同转型升级，着力提升实战效能。一是指挥调度扁平化。接到群众报警求助后，初步判定为警情的，110服务中心工作人员立即发起与报警群众、最近网格单元处警

作，实施民主决策，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，我相信，经过三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式一定会在北郊学校形成。 三是我们在努力塑造学校文化，努力形成学校共同价

效办公、减少会议开支，而且通过多媒体交互技术，实现直观、可靠、便捷的会议效果，为今后逐步实现工行扁平化管理提供安全、便利和快捷的技术基础。另一方面，各分会场可以通过该系统提高工作效率，进行交互式的技术培训、技术方案探讨等工作。

　　为切实加强领导和指导，成立“XX县地税局学习实践科学发展观活动领导小组”，我担任领导小组组长，班子成员为副组长，领导小组成员机构未扁平化之前，暂为各分局、各股室、中心负责人。领导小组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，县局科学发展

加强学校管理，建立现代学校管理制度。一是积极大力度推进学校机构改革,完善级部制管理，实现由层级管理向扁平化管理转变，形成了校长围着老师转、老师围着学生转、后勤围着前勤转的生动局面。二是实行全员管理，学校管