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范化、标准化、程序化，使企业百尺竿头再进一步，再造企业文化。烟草商业企业要按照“少层次、短流程、扁平化”的要求进行网络体系和业务流程的优化重组；建立健全现代物流体系，实现卷烟高效率、低成本的集中配送；

服务及速度，提升企业管理水平。流程优化要面向客户，以过程为核心，充分运用信息技术，实现组织结构的扁平化。流程是对业务运作的规范，优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。 　　也就是说，流程优化帮助企业提高

　　。工作设计整体化 　　。流程管理自主化 　　。信息处理基层化 　　。部门活动平行化 　　。组织形式扁平化 　　。注意力分布外向化 　　长期以来，西方企业一直把劳动分工理论和泰罗的科学管理原理作为组织设计

、管生产同步管安全稳定。健全镇、村两级应急综合指挥机制，完善突发案事件应急处置机制，构建实战化、扁平化、合成化应急处置模式。建立镇、村两级综合性应急队伍，加强镇、村处突力量和社会救援力量建设。定期开展综合实

以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润__点； 10、__的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市

型团队。所谓学习型团队，是指通过培养弥漫于整个团队的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的团队。这种团队具有持续学习的精神，是可持续发展的团队，是适应未来的团队。塑造学习型团队的主要途径有：

启动和编制城镇燃气中长期规划，现已完成初稿。根据省市要求，制定城镇燃气体制改革方案，按照规模化、扁平化要求，逐步开展村村通、防控体系建设、应急储气建设等工作。其中天然气管网由主城区逐步向镇（街道）辐射

害种类多，分布地域广，发生频率高，造成损失重，这是一个基本国情。 　　xx森林消防总队推进机构“扁平化”建设，按照“政府主责、分管负责”应急管理责任要求，协同地方党委、政府以及相关部门及时建立完善应急

12亿人。 全面放开二孩政策有如下好处： 有助家庭结构合理化：近10年来我国家庭迅速向规模微型化、结构扁平化、类型特殊化方向发展：家庭规模和代际数不断下降，2010年家庭平均仅为3.09人，代际数为1.85

　　就网络本身的发展趋势来看，未来的网络是智能化的、技术和业务双重驱动下的产物，要充分适应需求多样化、网络扁平化的趋势。并且，网络本身要能够根据不同的业务需求、不同的业务等级为用户提供差异化的服务，这也正是IP

　　 　　　全面预算解决方案的十三个特色 　　1、 支持自定义的多级责任中心与预算组织 　　适应扁平化集团组织或多层级的集团组织，企业内部可以设置多级责任中心。 　　 　　 　　2、 自定义的预算指标体系设置

（三）宽带型薪酬结构 工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级

化建设原则，把智慧公安的“大脑”建好；坚持融合式发展思路，努力实现数据规模效益和价值最大化；坚持扁平化服务导向，努力为基层一线实战应用提供更多高质量的数据信息服务和支撑。全力推进科技兴警工作，还必须进

走向，最大限度整合社会面治安监控系统、治安卡口、警灯闪烁工程、群防群治等现有资源，通过实施点对点扁平化指挥、多警种多部门合成作战和应急救援演练等措施，着力提升诸警合成、一警多能和快速反应能力。 　　三

　　先说战略。我相信这么一句话：“不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。”在日趋扁平化的世界中，企业要拥有持续的竞争优势，必须要具备战略意识，在战略层面上比别人早看三五年。在招行，我们

“三坛”、县专业骨干组成的名师工作室、参与式工作坊、学科研究小组和跨学科合作小组，实施学习共同体扁平化管理，指导、激励学习型团队开展研讨活动，使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见，使团队学习更具针对性和实效性。打造

因此已经成为一种新的商业媒介和营销渠道。 　　电子商务对管理的新要求电子商务的出现使企业的管理模式也相应改变。企业的组织结构向扁平化、网络化方向发展。组织结构内部网络化，要求打破企业内部部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，实

多个同频中转台，扩大应急通信无线网络的覆盖范围，提高覆盖区的通信可靠性，实现消防指挥中心层级化和扁平化调度指挥，确保作战通信畅通。 （三）优化通信装备，加强现场战斗通信网络建设 现场战斗通信网络是保障

都要成为工作创新的 “排头兵”，把求新求精的意识贯穿于整个工作之中。什么叫创新?走老路不叫创新，扁平化也不叫创新。搞培训是常规工作，但你搞成了全覆盖就叫创新；搞信访是常态化工作，但你把成案率提到了20

未能完全根据自身特点设计本企业的组织结构，移植现象较普遍，市场适应性较差；管理层级没有真正降低，扁平化程度不够。 　　国内勘测设计企业的项目经理或项目负责人有的由计划经营部门内的人员担任，有的由某个专