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（课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级 公司的组织结构可以是“扁平的”或是“高耸的”。也可以是二者的混合体。 A、扁平型结构具有如下特点 1、管理等级少 2、 集权现象多 3、 控制范围大 4、 

（课题互动：讨论其弊病） 6. **一、商务及其附属活动指挥链、权利等级 公司的组织结构可以是“扁平的”或是“高耸的”。也可以是二者的混合体。 A、扁平型结构具有如下特点 1、管理等级少 2、 集权现象多 3、 控制范围大 4、 

各地区缺乏来自市场处与销售处的指导与管理，区域经理各自为政，区域分销目标与分销策略的制定以及渠道设计的责任由区域经理承担。由于组织的过度扁平化，区域经理的专业水准参差不齐，表现出各区域分销目标、分销策略、渠道设计的合理性呈现较大差异 各区

实现目标过程中的进步进行评价，并对个体、团队、部门和组织的目标进行整合。目标管理体现着参与式的管理风格。 2.目标管理实施的步骤：见下图 26. (本页无文本内容) 27. 2.目标管理法的6个实施步骤：

工作环境设计：保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计：使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构：扁平式结构，或者按照小组划分，以便于成员之间的及时交流组织结构对于知识管理产生至关重要的影响，例如，如

人力资源更新技术举要 人力资源的吐故纳新 1 人力资源规划 （市场调查、需求研究） 2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场） 3 外部人才延聘 （测评、面试） 4 内部员工市场 （竞争上岗、内部创业） 5 退休管理

13. 第十二章 物业管理现代化掌握物业管理与现代管理、社区管理以及与公共管理的关系 重点掌握组织机构扁平化和有机化、团队管理

以最小的成本、最高的效率创造最大的盈利 7. 管理的方式有什么？管理方式意义特点层级管理管理的基础工作以上级的指令为基础，层层下达扁平化管理管理的核心以每个人的职能为中心，讲究协作，打破了很严格部属关系矩阵管理管理的补充临时授权的管

肺是由3亿个肺泡组成的。 13. 二、肺泡与血液的气体交换肺泡外面包绕着丰富的毛细血管，肺泡壁和毛细血管壁都是一层扁平的上皮细胞，肺泡数目极多。1、肺泡的结构特点2、肺泡与血液的气体交换肺泡 血液氧气二氧化碳 14.

工作环境设计：保证关键人员可以彼此之间保持经常性的联系 岗位设计：使得人们方便地获取公司的关键信息并参与决策 架构：扁平式结构，或者按照小组划分，以便于成员之间的及时交流组织结构对于知识管理产生至关重要的影响，例如，如

赶紧躲进房里头。 （蜗牛） 3. 关于蜗牛相关链接 陆地上最常见的软体动物之一。头部有两对触角，腹部有扁平的脚。蜗牛行动迟缓，喜欢阴暗潮湿的环境，最怕阳光直射。 4. 生字广场回全妈对 5. 认读园地住 孩

6. HR分析----2003年HR十大趋势1、体会认识HR的重要性 2、更加关注业绩成长 3、组织扁平化、增强灵活性 4、注重培训/学习/发展 5、劳动合同出现新意义 7. HR分析----2003年

精通者信息精英注意力经济6 7. 信息时代的特点全球一体化 信息网络化 竞争白热化 顾客主权 组织扁平化 资本流动化 人才主权 创新成为核心动力7 8. 挑战一：全球一体化全球资源、全球市场共享 员工与经理人才的全球观念的系统整合与管理；

最大限度地保证质量 8. *流程优化的三个里程碑第一个里程碑：选择关键流程的优化或再造 第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优 化调整 第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系 9. *危机感和欲望是企业

根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使相邻等级的重叠度能够符合现实变动需要 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当增加重叠度以扁平化薪资水平 31. 方案调节--调节后的备选薪资体系 32. 目录目标及流程 前期准备 技术操作 方案调整

竞争环境下企业策略不同案例分析实达的大客户策略——主攻二级渠道 联想等的大卖场策略——增加服务，建立形象 惠普的专卖店——建立形象 所谓扁平化管理是为什么？ 35. 拓展与建设的渠道配合拓展市场时渠道政策灵活 占领市场 建设市场时渠道政策规范性强

组织结构：我们企业的设备管理组织结构是合理的，是不能改变的。 建立新的心智模式： 设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接、工序优先、短路管理、淡化分工、模糊边界管理的方向不断努力。 31. 组织结构要不断变

11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後，以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平，管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心，監督的成分日減。 員工更加被授權，愈來愈多人開始以跨功能團隊的方式工作、以成果為導向。

11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後，以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平，管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心，監督的成分日減。 員工更加被授權，愈來愈多人開始以跨功能團隊的方式工作、以成果為導向。

mm，货车子午线轮胎的宽度一般以英寸（in）为单位。 （2）60表示扁平率为60％。扁平率为轮胎高度H与宽度B之比，有60、65、70、75、80五个级别。数字越小，说明轮胎越扁平。 63. （3）R表示子午线轮胎，即“Radial”的第一个字母。