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人之间是最合适的。 当然，这并不绝对，企业可根据管理者能力的不同，适当调整人数。 2.组织架构层级扁平化原则 与管理跨度相对应的是管理层级。 一名管理者直接管辖的员工数越多，组织纵向的管理层级就越少，

为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。         

大事务全员承担、全员开展、全员落实，真正实现“千斤重担万人扛”，保质保量完成工作。 （四）层级化与扁平化管理结合机制。在常规性工作中，采取召开网格长会议进行部署安排、各网格自行召开网格员会议进行部署安

C.-体化战略 D．多角化战略 7．有明确的目标，强调自我管理，自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为( ) A．正式组织 B．委员会 C．团队 D．社团 8．按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素(

构性矛盾我们举个例子来讲，比方说螺纹钢和扁平材的价格倒挂，扁平材生产1吨还卖不过螺纹钢，倒不是说螺纹钢属于低端产品，但是从投资上，从技术难度上、从要求上比扁平材要低一些的。 这里面主要的解释，一个是经济拉动、装备制造

朴，具有牧歌风格的音乐。 2、通过观赏外国的晨景，学唱描绘中国晨景的歌曲《早晨》。学唱俄罗斯歌曲《晚风》，感受中国器乐描绘夜幕的音乐风格。 3、对比国内、国外描绘早晨和夜幕的不同音乐风格。 4、唱好二声部合唱，提高合唱表现力量

学校一年的工作向各位领导作简要汇报。 　　一、推进并完善扁平化管理机制，促进管理升级 　　10年初，按照局工作要点的要求，我校开中偿式推行扁平化管理。08暑期开学后，学校以“增强服务能力”为目的、以“

　　学习型组织的特征之一就是精简与扁平化，而目前的国有企业大多是机构庞大臃肿，管理层面多且重叠，管理链条冗长，职责分工不清，官僚主义、形式主义严重，导致指令失真、肌体失康。创建学习型组织在精简与扁平化的过程中，势必要

化融资和中小企业金融为基础，努力服务好‘三农’和区域经济”。大力实施扁平化管理模式。将原来的9个支行扁平化为18个支行，通过实施扁平化管理，缩短了管理半径，提升了业务发展的活力，内部竞争力和外部竞争力

3GPP还开展了一项平行研究：即系统架构演进（SAE），来展示核心网络的演进要点。这是一个基于IP的扁平网络体系结构，旨在简化网络操作，确保平稳、有效地部署网络。     2  演进目标：统一标准的高性能移动宽带

月。*院士从我校前身国立高机毕业后分配到工厂工作，当时电表车间每日很重要的工作是制作漆包线圈，其中扁平的单层线圈因为形状不对称，只能工人手工绕，每15分钟才能绕一只，还要边绕边观察漆包线的密集度，稍有

学习型组织的特点是“扁平化”的，在组织内部由决策层不需要中间管理传递至操作层。它是一种“有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持续发展” 的组织，一种以弹性来适应外界变化的组织。这种由多层化管理向互动扁平化的转变

前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。 　　●公司总体运营目标――扁平化机制、精准化管理、人本化经营。 　　扁平化――机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

国土局定期户上。功夫不负有心人，2014年x区支行的企业存款新增8952万元，增长额和增长率居城区扁平化支行首位，而xx分管的财政部门在该行的存款新增5000余万元，国土局在建行的存款余额从无到有，达

2．转变管理方式：从“线状管理”到“扁平式管理”。 联片教研的实施，改变了 “一帮一”的单一“线状管理”模式，形成了全区大园小园、公办园民办园、强园弱园互帮互助的“扁平式管理”，实现了优质资源的共享和各

月。*院士从我校前身国立高机毕业后分配到工厂工作，当时电表车间每日很重要的工作是制作漆包线圈，其中扁平的单层线圈因为形状不对称，只能工人手工绕，每15分钟才能绕一只，还要边绕边观察漆包线的密集度，稍有

了15个科（室），同时联社下辖16个办事处，71家分理处，33家储蓄所。去年以来，按照集约化经营和扁平化管理的要求，联社不断优化队伍素质，调整网点布局，各项事业取得了明显的进步。 二、运作特点 通过座

四、部门定岗定编的六大原则 部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：管理跨度（7—13法则）适度原则，管理层级扁平化原则，精简、高效原则，平稳过渡原则，不相容职务分离原则和任职资格匹配原则。 1.管理跨度（7—13法则）适度原则

，具有高尚的职业道德和人格魅力。（2）校长的非权利影响力对每一位教师产生着积极的影响。（3）在管理风格上校长是民主式的，关心教师、学生的成长，满足他们的需要，建立了非常和谐、平等的人际关系 电大《组织行为学》形成性考核册作业3作业参考答案

14. 下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（　D　） A.扁平结构管理费用高　　　　　 　B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 C.高架结构信息纵向流通快　 　D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系