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P25 P20 P42 P20 P22 <li data-id=“1“>1. (本页无文本内容)</li><li data-id=“2“>2. 劳动节的由来和意义辛勤的劳动者我是小小劳动者劳动节名言和歌曲01020304目 录</li><li data-id=“3“>3. 01劳动节的由来和意义世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上</li><li d
P25 ＂文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”为主要内容的社会公德。我们在教小朋友要讲究文明礼仪时，我们也应该以身作则，从行动上去改变小朋友的行为习惯，给予小朋友关爱，让小朋友明白爱，体会爱，分清什么是对的，什么是错的，能够真正辨别美与丑。
P20 P11 1. 先塑造价值， 再谈判价格。 内容来自林伟贤老师新浪微博 #林伟贤谈销售# 更多资讯敬请关注 新浪微博 @林伟贤 更多学习请购买《销出好业绩》学习光盘2. 1林伟贤谈销售买与卖，差别为士买和卖，有什么关系？买和卖二字的差别为士，而士大夫是办教育的！ 你把客户教育好了，顾客觉得被增值了，就可以进行交易了！
P19 势外包，扁平化品牌为中心的，OEM虚拟组织，延伸了的组织 8. 管理信息系统的作用业务流程创新的Enabler 本质上改变企业的竞争力 成本优势 价值优势 表面上的结果 管理过程化 组织扁平化 职能综合化
P39 1. @创意农民 出品PPT秘籍第二期 2. LOW-POLY风格PPT模版设计指南1.少量装饰2.引导过渡3.整体背景上次介绍了LOW-POLY和图片的处理，这次我们学习运用上次学的方法来做PPT模
P22 同时雇佣一到两名DIY老师。 16. 10/26/2018内部管理方法 扁平化管理： 我公司采用创新式的管理办法，尝试采取扁平化管理方法。我们设立常设部门3个，分别是财务部、人事部、和生产部，负责公司
P70 控制幅度； 专业化； 21. 第3章 什么是组织结构？6.常用组织结果优劣势分析职能型结构事业部制扁平化结构矩阵式结构网络结构 22. 职能型结构 通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
P3 1. 扁平化PPT图表系列——柱形数理关系图// W.L.吧出品【静态版】【可任意修改数据，图也会跟着变】2012年指标2013年指标 2. 扁平化PPT图表系列——柱形数理关系图// W.L.吧出品
P45 总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向 形成结构 自下而上的进行动力因素绩效
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