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一般组织结构设计一、简单结构 指不复杂、层次少、部门化程度很低，控制跨度宽，权力集中在一个人手中，正规化程度低的组织。 一般扁平状，最多三个层次 大小组织均有。 14. 二、官僚结构通过职务专门化，制定正规的制度和规则，以职能

网络财务时空上对财务工作的改变，无疑极大地提高了财务工作的水平和效率。同时网络财务还支持结算支付电子化、财务工作方式网络化、财务工作部门扁平化，这些也都进一步促进了财务工作效率的提高。 1、结算支付电子化。在网络财务下，会计介质进一步发

3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 16. 趋势二：职业生涯管理的变革 组织的扁平化； 组织扁平化导致管理幅度变大，管理层次减少； 结果导致员工直接晋升的职位空间变少，竞争加剧； 导致企业人力资源管理战略的调整

over IP / GPSIur over IPIurIubIu 9. Page *基于IP的扁平网络架构扁平网络架构带来最大的效率和最低的成本SoftswitchSession Control CenterENIP

不适应性将越来越明显。 17. 二、新组织的主要特点以团队为基础 与供应商和顾客有更密切的联系 更扁平，对变革的反应更加灵敏 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化 的经济中能更有效地运作。 典型组织模型:事业部制和矩阵制

通过针对xxx教育集团的访谈，我们对企业管理现状有了一个基本的认识总经理的管理幅度过大，组织过于扁平化 集团缺少为高层决策提供支持必要的研究、参谋部门 部门设立不明，部门间职能有些混淆不清，业务中一些重要职能没有专门的执行部门

大学生就业求职形象要素：服饰 发型与化妆 礼仪 9. 服饰的三要素： 形——物体的躯壳 色——物体的外衣 韵——个性、魅力、风格服饰篇 10. 一、形 审美的最高极致是和谐，只有符合比例的才是和谐的。因此，要根据自己的体型和脸型选择适合自己的款式。

人力资源管理之组织架构设计 38. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计网络化、扁平化 39. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则

③计划和控制工作较复杂； ④最高领导人不易了解基层现状； ⑤集体规模小，遇到复杂任务难以胜任 49. *扁平型组织结构的评价优点： ①信息传递速度快、失真少； ②节省管理费用； ③便于领导层了解基层情况； ④有利于解决较复杂的问题；

③计划和控制工作较复杂； ④最高领导人不易了解基层现状； ⑤集体规模小，遇到复杂任务难以胜任 49. *扁平型组织结构的评价优点： ①信息传递速度快、失真少； ②节省管理费用； ③便于领导层了解基层情况； ④有利于解决较复杂的问题；

③计划和控制工作较复杂； ④最高领导人不易了解基层现状； ⑤集体规模小，遇到复杂任务难以胜任 49. *扁平型组织结构的评价优点： ①信息传递速度快、失真少； ②节省管理费用； ③便于领导层了解基层情况； ④有利于解决较复杂的问题；

一、成虫 5. （一）华支睾吸虫 长约10-25mm、宽约3-5mm；体狭长，前端较细后端钝圆；背腹扁平，似葵瓜子状 口吸盘略大于腹吸盘 肠支分两支，无波浪状弯曲 口吸盘腹吸盘 6. 肝吸虫成虫电镜图腹吸盘口吸盘

呈刚毛状瓢虫的触角 呈锤状点此播放教学视频 19. 原 来 如 此蝴蝶的翅膀上布满彩色的小鳞片，这些鳞片其实就是扁平的细毛。点此播放教学视频 20. 蚜虫的天敌－草蛉 21. 在大自然中观察昆虫的生活是非常有趣的事

厂商、分销商、批发商、零售商、卖场、客户 21. 层次策略发展的趋势及原因现象 层次减少 增值要求增加 整体扁平化 原因 电子商务 厂商管理能力提升 竞争要求压低运营成本 22. 渠道关系的选择交易性代理性自有性疏远紧密

标准 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 建立并奉行明确的公司价值 8. 组织结构 9. 保持扁平迅速去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化 促进全公司的合作和信息交流 让最好的

Model） 46. 市场/竞争战略 业务战略 组织战略 信息与技术组织结构 职位结构和内容 领导风格 绩效管理 文化数字成像 知识系统或专家系统 通信与网络 交互式视盘 客户服务器和图像界面用户关键过程的确定

其他两项主要内容是服务举措与广告宣传 11. 会务要素经销商预选及召集工作 公司总体环境改造与整合 会议主题、基调及会场布置风格 会议组织工作及具体安排 会议内容确定与程序 12. 经销商会议具体配套工作志高公司2002年度企业发展战略研讨

： 人 岗位3 ： 人定编： 人 岗位1 ： 人 岗位2 ： 人 岗位3 ： 人主要变化（如实行组织扁平化，请详细说明）：表3--2部门组织架构19 20. 节点1节点1节点2节点3节点4结果主要任务结

： 人 岗位3 ： 人定编： 人 岗位1 ： 人 岗位2 ： 人 岗位3 ： 人主要变化（如实行组织扁平化，请详细说明）：表3--2部门组织架构19 20. 节点1节点1节点2节点3节点4结果主要任务结

： 人 岗位3 ： 人定编： 人 岗位1 ： 人 岗位2 ： 人 岗位3 ： 人主要变化（如实行组织扁平化，请详细说明）：表3--2部门组织架构19 20. 节点1节点1节点2节点3节点4结果主要任务结