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提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换

BPR：在业务流程重新设计的基础上 建立面向“流程”管理的“扁平化”组织最高管理层岗 位流程 经理岗 位岗 位流程 经理岗 位岗 位流程 经理岗 位从科层制到扁平化30 31. BPR对IT应用的影响： 流程选择功能，功能支撑流程

输卵管：输送生殖细胞，是受精部位 子宫：产生月经和孕育胎儿的器官 乳腺：产生乳汁，哺育婴儿 4. 表面上皮：单层立方或扁平上皮 白膜：薄层致密结缔组织 实质： 皮质：含不同发育阶段的卵泡、黄体和白体，之间有特殊的结缔组织（由

三个单韵母“i u ü”和声母“y w”吧。 2. i u ü y w2 3. i发音方法：两唇呈扁平形，上下齿相对,舌尖接触下齿背，舌面前部隆起和硬腭前部相对。 一件衣服iii 4. 二声就像上山坡，

理及沟通外部一般较高较低较低一般较低适合改善组织业绩和形象等目的集体较高较高一般较高较高较高适用于扁平化组织工作团队管理方式 7. *图6-1 360度绩效考评 工 作 个 人 团 队上司专家客户公众下属董事同事股东

网络财务时空上对财务工作的改变，无疑极大地提高了财务工作的水平和效率。同时网络财务还支持结算支付电子化、财务工作方式网络化、财务工作部门扁平化，这些也都进一步促进了财务工作效率的提高。 1、结算支付电子化。在网络财务下，会计介质进一步发

方式(职等愈高薪资增加率愈高) 。 薪(职)等数目(pay grade)：以10~15职等居多，若扁平化则以5~10个职等为宜。 薪资全距(salary range)：同一职等最高薪与最低薪之间的差距

第11章-*資訊革命促使物流經理人重新思考傳統組織理論過去現在管理幅度一個經理管理8個以下的下屬組織扁平化，一個經理所管理的人數增加資訊掌控中階主管擔負權責，掌控資訊高度授權予第一線作業人員資料傳輸層級

粘液丝、脂肪滴、细菌等的报告。 3.定量报告法 （ /ml /ul） 13. 四. 镜检内容细胞 管型 结晶 14. 上皮细胞扁平上皮大圆上皮尾型上皮小圆上皮血细胞白细胞及脓细胞红细胞 15. 镜检内容：红细胞在未经染色的新鲜尿

给消费者留下深刻印象，从而达到销售的目的。 9. 例如： ——叠彩园：除了它由新加坡奇利设计的热带风格园林具有吸引力之外，更重要的是它包装“巴哩岛风情”非常到位：先是引起大家对“巴厘岛”关注和好奇，然

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T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋 势明显。SWOT分析举例12 14. 2. 在IT业，尤其是IT分销领域，建立了一定的品牌知名度。

改善企业的组织结构　 建立其快速反应的扁平化组织结构，化原来的大规模定制方式为以偏好为划分标准的营销部门生产集群方式。在知识经济条件下，企业只有建立起快捷的扁平化组织结构，改变原来的大规模定制生产方式

管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的 扁平化组织 （流程再造 信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽车通用电气 壳牌公司IBM公司领导能力风险 （四个评价层次）产品经营风险

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利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的应用各业务环节间的无缝对接提高了工作效率科学严格的审批流程全面加强企业内控提高了企业管理扁平化程度和管理透明度 22. 利用ERP解决企业具体问题（三）数据共享技术的应用运行层、管理层、决策

尽可能减少流程环节和不增值的活动，例如过程等待时间等。要考虑整体流程最优，消除本位主义。 3.建立扁平化组织。 要求先设计流程，而后依流程建立企业组织，提高的运转效率及对市场的反应速度。 4.充分发挥每个人在整个业务流程中的作用。

向自我管理团队发展的趋势 团队建设的要领 35. 团队兴起从传统的直式到扁平式的团队管理组织 团队的含义： 团队的特征： 1.组织形态上——扁平型； 2.目标定位上——明确的目标； 3.控制上——自主管理； 4