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1. 生产计划与控制实务 2. 生产管理（Production Control）的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 （制造业） ●

1. 营销进阶--战略计划 2. 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。

1. 周计划日结果培训 2007年8月 2. 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ 3

上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部：胡晓艳 审 计 部：彭毅 战略管理部：汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度，即紧紧围绕财务报表，使

第十三章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学

1. 业务产品系列培训 信托计划 2. *目录发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 3. *发展零售业务的战略意义高端机构客户逐渐进入更加复杂的投融资领域，如MBO； 高端机构客户从依赖间接融资逐渐转向偏好直接融资；

1. 第十课：商业计划书课程目标 为什么要撰写商业计划书？ 解释如何撰写详细的商业计划书 你的商业想法 公司法律架构 市场分析 市场调研 营销组合 成本与财务 2. 远大的目标 “没有方向，凭什么说在前进”

第8章 总体计划总体计划概论 总体计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总体计划 2. 第一节总体 计划概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

1. 物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。

段 第 二 阶 段 第 三 阶 段 13 15. 第 一 阶 段 目 标第一阶段－“战略发展与商业计划拟定 ” 旨在协助旭日企业的管理层实现以下目标： 初步了解国内电子零售市场 了解电子零售商在产品物流及配送方面的需求

1. *第九章 网络计划技术 §9.1 概念及特点 §9.2 网络图的组成 §9.3 网络图的绘制原则 §9.4 网络图的绘制步骤 §9.5 网络时间计算 §9.6 关键路线确定 §9.7 计算完工期及其概率

1. 螺蛳粉投资商业计划书 目录 1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2

1. 制定六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理

1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你

如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

1. 中国联合通讯股份有限公司 江苏省市场推广计划广州市传奇广告有限公司 2000年11月07日 2. 目 录 移动通信市场现状以及消费者动机分析 中国联通SWOT分析 中国移动SWOT分析 目标攻击人群描述

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3