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处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式，工作方法，操作流程COMPETENCY11 12. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值胜任素质是在特定企业的环境中，在具体

） A、自己知道学习，不用怎么操心，放学回家后先完成作业，然后才看电视或者玩；B、需要大人提醒他先写作业，然后再看电视或者玩； C、顾不上管他，反正作业他得写，有时会写到很晚才完成；  D、其它。 10

谁来决定新产品？ 谁来评估业务状况？ Coke & P&G，联合利华、统一……不同的类型 整合作业程度 有没有明确的作业观念和research观念？（计划性如何）5 6. （3）营业点、范畴 需要的地区 有竞争的产品和项目

责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式

18当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步. 绘制价值图 19. 19第三步. 实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态 在单元中发展单件流 精益商业系统工具 标准化作业, 快速切换

责任体系 工作特性 24. ©华安盛道版权所有把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。” 17. 17安全生产法-新增条款

管理结构 责任体系 工作特性 24. 把握方向：管理体制与绩效考核定位 集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. 集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权

评价指标作为KPI指标 制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择KPI的原则： 对工作业绩产生重大影响的工作内容， 占用大量工作时间的工作内容01-09-25332001LINING(BEIJING)-PREZ02

3、平时成绩（点名：2次共10分；作业30分）； 4、考试（期末闭卷考试，60分）。 5. 学生活动和作业安排： 基于情境模拟的公务员制度课程教学改革研究 5次情境模拟活动 6. 第一次活动和作业： 8位同学，一人做

生活废水、工业废水的排放； 废气排放：指GB16297规定的向大气排放的污染物； 噪声产生：指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声； 固体废弃物产生：含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废弃物的管理； 土地

成各项可以管理的活动，再进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 14. 经理人五项修炼 第三，从事激励和信息交流工作 把担任各项职务的人组织成为一个团队。

广告代理内部作业模式客户创意部业务部媒介部财务行政主管主管主管主管主管客户品牌小组支援系统资讯中心服务系统 35. 一个广告的产生过程 想出来 卖出去 做出来 播出去客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价

不受损失，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。 （判断题） 9、建筑安全的根本目的是保证施工现场作业人员的_____。（多选题） A、人身安全 B、财产安全 C、设备安全 D、材料安全 E、技术安全BCDEBABAB

生活废水、工业废水的排放； 废气排放：指GB16297规定的向大气排放的污染物； 噪声产生：指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声； 固体废弃物产生：含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废弃物的管理； 土地

事故隐患 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物（环）的不安全状态和管理上缺陷。 容器内作业有害气体气溶胶形式 呼吸道吸入中毒窒息危险源辨识与风险评价-安全术语 6. 识别危险源的存在并确定其特性的过程(辨识)

是吨；C是商品体积，单位是立方米。该系数可以反映商品的贵贱和生产过程的技术构成，对物流部门确定物流作业方案，对货物保险条款的确定都有重要参考价值。 15. 流体的结构是经营者比较关心的问题，比如连锁超

2．GPS测量技术随着海上大型工程的建设，尤其是桥梁工程建设，目前运用已经成熟，精度能达到设计的要求，具有选点灵活，作业方便，工作量小等传统方法无法与之比拟的优点，成果可靠。GPS短基线测量能够代替传统导线测量方法进行加密点的测设工作。

的理念，适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统全面的、注重流程的 通过流程与作业的分类，分解财务功能: 高效的后台管理来自于有效的业务参与 分配控制的责任 与业务共同利用财务资源

指的是将要生产的产品（与销售相挂钩的产品）的种类、数量、工数平均化的后均衡化生产的方式，这是要实现JIT生产的前提条件。*目视管理* 作业现场的状况必须使谁看都能马上明白。从品质角度讲就是要使不良表面化，从数量角度讲就是要看出对应于生产