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1. 企业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心

例里的涉及劳动者个人的函、回岗、解除劳动关系通知书等文书； ②紧急联络需要。遇见紧急特殊工作而联系不上时，可能需要公司其他员工上门通知。个人有突发情况，比如受伤、工亡等情况，需要单位派员上门通知或者接送家人。

安全生产情况不发生责任一类障碍和重伤以上人身伤亡事故超标（未发生I类障碍以 上 事件）： 达标： 低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）： 达标： 低标：工作计划准确率和完成率准确率90%

1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 4. 设计绩效考评标准（考什么） 2、软件工程师规范的工作习惯也很重要，比如如果编码不规范，就会让别

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们的同志。但在加入我们队伍之前，必须与企图反对本党纲领的党派和集团断绝一切联系。 五、接收新党员的手续如下：候补党员必须接受其所在地的委员会的考察，考察期限至少为两个月。考察期满后，经多数党员同意，始

售大量占用经销售资金。 29. **竞争分析（诚信二手车）旧车拍卖，与新车经销商开展旧车置换业务并不冲突，而是相互促进的。 30. **竞争分析（网上拍卖）搜狐、新浪等网站上都有二手车拍卖，成交量非常

劣势 品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量 企业与市场环境分析 4. 某一热水器公司的SWOT分析 机会

工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。 10. 我去的是一个冰箱厂，一到车

一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 下面是一段关于制度化规范化管理的描述： 制度化管理是以制度规范为基本手

遍及全国的营销网络 专业服务的品牌和企业形象 相对良好的供应商关系和资源整合 相对丰富和稳定的产品和服务组合 规范管理和组织保证的相对完善的服务 27. 第三部分 问题总结与系统分析一、企业文化 二、公司战略 三、组织结构

形成切实可行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。 本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 3. Copyright©2003 By SINOTRUST

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15%3业务能力考核每月考试，专题考试中心排名10%4综合表现日常工作表现服务规范执行情况（含小记规范，转交规范，回访规范等）20%对网站、产品、流程的改进、优化建议的提交情况综合表现：如过程指标无明显异常、投诉、表扬情况等KPI举例

与评定；然后领导和员工共同讨论，最后形成评定意见 64. 共同参与绩效评价的好处给员工本人一个在很规范的形式下正式评定自己工作的机会 可以让领导和员工对预期的目标和实际达到的目标之间的差距进行全面的探讨

与评定；然后领导和员工共同讨论，最后形成评定意见 64. 共同参与绩效评价的好处给员工本人一个在很规范的形式下正式评定自己工作的机会 可以让领导和员工对预期的目标和实际达到的目标之间的差距进行全面的探讨

试卷以教材内容为主，题型较灵活，题量适中。 2、第二题看图写字母，出错最多的在最后一张图片，一小部分同学观察图不仔细将小i写成大y，审题不认真。 1、看拼音分类部分，有个别同学存在不认真审题的情况，有错题的同学是

1. 公文处理基本知识 培训与交流会 2. 一、公文概述 1.公文的作用； 2.公文的分类； 3.规范公文的必要性 二、公文种类 三、公文格式 1.眉首； 2.主体； 3.版记 四、公文写作 1.对公文写作人员的基本要求；

要看到目前请示报告工作还存在不少亟待解决的问题，有的地方和部门请示报告意识不强、内容把握不准、程序方式不规范，一些党组织在请示报告上打折扣、搞变通、不实事求是等。这些问题有的是主观方面的，有的跟制度规定还不够完善有关

规则和秩序的根据2、市场交易原则的作用（1）保证市场交易活动有秩序、按规则进行的基本条件。 （2）规范经营者和消费者交易活动的章程 3. (二) 市场交易原则的内容——自愿、平等、公平、诚实信用自愿 平等