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第二步：办理劳动（聘用）合同 ●签《劳动合同签署声明》 ●签《劳动（聘用）合同书》一式两份 ●关键岗位：签《竞业限制协议书》一式两份 ●办理劳动就业登记手续 办理部门：总公司组织人事部 综合管理室报到流程一8 9. 第三步：办理暂住证

和年度人员调整计划，制定集团层面的规划和年度计划 办理集团中高级管理人员的聘免、考核、考察和调配 调解总部的劳动关系纷争负责全集团老干部的管理 通过“老干部服务中心”向老干部提供各类服务老干部处 108

左右。后又以压缩合同管理周期为重点，对冷轧产品的战略用户推进敏捷交货管理，生产部与销售处每周定期协调解决实施按周交货的各种问题，不断摸索和改进管理方法，使这一指标压缩了５０％左右，现正在热轧产品上推行

法律方法的功能在于讲法说理、实现社会公平正义；在于在正确运用法律的前提下，避免误解、误用，为判决、调解案件寻找恰当的理由和依据。 1．讲法功能 2．说理功能 3．意义生成功能 4．分辨、整合功能 71

四、股东代表诉讼的法律后果与费用负担1.股东代表诉讼的法律后果 股东代表诉讼的裁决（包括法院作出的调解书与经法院批准的和解协议）的法律效力不仅及于原被告双方，而且及于公司与其他股东（包括开始为原告但后

负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重

员进行现场踏勘； 负责组织设计人员开展专业设计工作，及时、准确地按照规定时间互提设计资料，并负责协调解决专业之间的技术矛盾； 设计过程中适时召开会议，疏通专业之间的矛盾，调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量；

冲突的处理风格逃避：避免接触已经产生冲突的情境 退缩：生理或心理上的从冲突情境中退缩下来. 权衡利弊得失：两权相害取其轻 第三者调解：由中立的第三者居中协调 折衷方式：冲突的双方彼此各退一步 129. 二、团队发展的五个阶段三、团

方法，通过谈判、协商，合理解决分歧与争端，消除矛盾双方的误解。 （6）除协商法之外，经常使用的还有调解法和冷处理法。 100. 六、服务功能公众、环境是组织目标实现的决定性因素。酒店公共关系所开展的协

价依据。是编制工程量清单、工程量清单计价、招 标控制价、标底的依据；是编审施工图预算、工程 结算的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程 造价的依据；是投标报价、衡量投标报价合理性的 基础；是编制投资估算指标、概算定额的基础。

但在废铝的熔炼过程中，原料部分所含的各种微量元素并不易完全消除。对于再生铝中的各种微量元素，只能通过加入钝铝的办法进行调解，以能符合某一特定牌号铝合金的要求。 再生铝也不可能像废铜一样可以通过电解的方法以较低的成本而得到纯铝。

经济仲裁和经济司法经济仲裁有国内经济仲裁和国际经济仲裁之分；经济司法包括经济检察和经济审判。本章仅述及经济审判。 一、概述 协商，调解，仲裁，诉讼。仲裁与诉讼的主要区别。  二、经济仲裁 1、经济仲裁的法律依据 2、中国仲裁法

营销系统的相关信息的收集与整理，为今后的IT系统实施做准备统一负责由各分公司发出的订单处理工作，协调解决订单执行过程中的一切问题 将分解的订单信息，如价格、付款条件、配置信息、交货条件及信用额度信息发

经济仲裁和经济司法经济仲裁有国内经济仲裁和国际经济仲裁之分；经济司法包括经济检察和经济审判。本章仅述及经济审判。 一、概述 协商，调解，仲裁，诉讼。仲裁与诉讼的主要区别。  二、经济仲裁 1、经济仲裁的法律依据 2、中国仲裁法

①安装高度一般为1-1.5米，避灾人员能顺利进入防护袋内。 ②各部件之间连接牢固可靠，严密不漏气。 ③调解好调节螺钉，单个进气量大于0.15m3/min。 ④减压噪音适度，小于85dB。 ⑤供风管路及泵站压力为0

争议解决和法律责任的承担 一、争议的解决 （一）争议的解决途径 1、与经营者协商解决； 2、请求消费者协会调解； 3、向有关行政部门申诉； 4、根据与经营者达成的仲裁协议，提请仲裁机构仲裁； 5、向人民法院提起诉讼。

务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。 75.

题明确化，以定工作程序，运用专门的知识评定工作的成果等。 M类型的行为特征，是维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为少数派提供发言的机会，促进成员的自觉性和自主性，增进成员之间的相互了解与交流。 114

资源管理系统的设计，这些系统包括哪些模块，这些模块之间如何整合，如何来避免不同的制度之间相互扯皮和打架？这就是本章所要解决的基本问题。 75. 主要内容 第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据

状况 123. 加强员工关系管理建立公司内部完善的沟通体系建立员工关系管理专员制度试点成立劳动争议调解委员会优化员工激励机制确定以客户满意为导向的考核体系，建立更加切实有效的员工激励机制以品牌影响度、