危险和可操作性研究
领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作 任何一种风险分析技术都不能保证能辨识出所有的危险源和风险，HAZOP分析也是如此 工艺安全
2020-05-19
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P76 P37 工作总结
*建议公司导入ISO，重新梳理、完善公司管理体系；达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有“法律”（文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。（6个月） *针对各部门情况设定相应的质
2010-06-18
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P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
元的收费中，50%以上来自咨询服务) ； 未及时将有关问题向有关管理层报告； 发现异常，未及时采取行动； 销毁审计档案，妨碍司法调查。 23. * 二、帕玛拉特：欧洲的安然 帕玛拉特 24. *帕玛拉特：背景情况
2010-04-09
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P28 医药行业市场分析
医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等 医药批发：上海医药集团、中国医药集团、
2011-02-06
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P28 医药行业分析
医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等 医药批发：上海医药集团、中国医药集团、
2011-02-04
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
2010-05-09
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P18 高中生的自我管理ppt
这类事务也需要赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。 7. 4321立即行动没有行动，一切为零设定目标 没有目标就无法管理 目标必须明确具体，且有完成时限 一个月各科要复习到什么程度，每个周重点攻克的科目等统筹安排
2019-04-04
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
中太数据基本工具与模块1 3. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略本文件的 主要内容研发 战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细
2011-02-24
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P80 高效能的思维习惯
to fail. 达成个人目标12个步骤练习 15. 自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动单元2：主动积极 16. 积极心态案例讨论:小海豚的困惑 海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训
2011-02-25
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P100 延安精神及其时代价值ppt
延安十三年的历程 党中央在延安十三年，是我们党由弱变强的十三年，是中国革命转败为胜的十三年，是毛泽东思想日益成熟的十三年，是局部执政成功实践的十三年，是延安精神发扬光大的十三年。 延安十三年的奋斗史
2019-03-05
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
料分析而得。 这些数据在项目进行期间经多次更新，报告中的分析也是采用更新后的数据，最终更新时间和本文件显示日期一致 公司公司，以及其他公司公司向其提供本资料的对象应注意： 埃森哲公司认定公司公司提供的
2009-05-16
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P61 中层经理培训之执行力
8. 1.2 如何去理解执行力1.2.2 从个人的角度来理解因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个
2011-02-09
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P64 如何让新闻通稿c位出道ppt
面：活动背景、意义。 广东新润成陶瓷有限公司开展暖岗行动 甜品送到车间 工友暖入心田 “甜品很美味，心里暖笠笠的，非常感谢你们。”秋风渐起，近日广东新润成陶瓷有限公司烹饪社开展暖岗行动，制作蛋挞、一口酥等甜品送给当班工友，帮助他们消除一天的饥饿和疲倦。
2018-11-22
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色 运用指导与反馈提高绩效 确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤 全年适时修改绩效衡量手段 为管理人员和员工提供绩效管理后续培训 19. 第四部分 绩效管理工具的设计
2011-06-16
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P112 ISO14001%u6559%u6750
划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 13. 组织机构职责计划活动惯例程序过程资源环境方针制定计划规定职责实施行动实现方针评审差距持续保持并改进环境管理体系 14. 4 ISO14001标准解析 4.1 总要求
2012-02-04
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司组织机构职责计划活动惯例程序过程资源环境方针制定计划规定职责实施行动实现方针评审差距持续保持并改进环境管理体系 14. 4 ISO14001标准解析 4.1 总要求
2011-10-05
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
审核战略计划，进行管理层的评审来确定需要进行的IT项目 从业务运作层面来考察，确定运作模式，再确定实施的IT项目 识别、定义并确定在今后三年IT项目的机会和优先级 制定应用开发和技术架构的发展计划 定义时间表和所需的人力资源. . .评估
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
审核战略计划，进行管理层的评审来确定需要进行的IT项目 从业务运作层面来考察，确定运作模式，再确定实施的IT项目 识别、定义并确定在今后三年IT项目的机会和优先级 制定应用开发和技术架构的发展计划 定义时间表和所需的人力资源. . .评估
2011-11-08
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