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员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 9. 组织结构业务信息业务流程 面向工作流的人力资源管理HRPR 10. 将BPR理念运用于人力资源管理人力资源管理服务系统流程重组

1. 某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

外部访谈：5人次。职务说明书 公司领导：6份； 中层管理人员：8份； 部门员工：10份。汇报组织诊断与设计 业务流程设计撰写报告 补访 内部研讨 汇报内外部访谈 资料搜集整理 6. 第一阶段第一部分·组织诊断分析及设计

(本页无文本内容) 10. 你有没有让公司的非业务人员接受产品培训? 你公司后勤人员对公司业务目标了解吗? 产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广? 推广意识公司的每一个人都是推广人员？元庆的两个故事产品推广概要

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（产品三）合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人 绩效奖相结合，中等福利保持利润 保护市场 （产品一、产品材料）正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、 班组或企业绩效奖相结 合，标准福利 收获利润

加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。 由于企业规模的扩大，业务的复杂化和计算机的运用等原因，会计业务更为复杂。 司法部门执法难，比较赞成“深口袋理论”。 报表使用者对会计师期望值过高，与会计人员实际能力有一差距。

气候正义中的义务问题，是指我们对后代负有义务，而且要为后代设定义务。(比对时还需联系第三段尾句) 推断依据2：第3题C.只有每个人都控制“碳足迹”，从而实现了代际共享，才能避免“生态赤字”。(需联系第二段)  推断依据3：第3题B

和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通提供分析支持和挡案记录，参与质询及评估形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议

有着极大的、共同的兴趣。这一情况的出现，在于门户网站本身的盈利空间更加广阔，盈利方式更加多元化主营业务之外的各类服务。 　　四、web1.0的合流同时，还形成了主营与兼营结合的明晰产业结构。新浪以新闻

中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后

为达到职位的目的，工作主要在哪些领域中开展？ 说明该项职位具有明确的成果或产出的主要部分以及为完成该工作个人所负有的责任。 职位在职人员所负有的职责以及其所要求的最终结果是什么？13 14. 职责说明的特点总的来说代表了职位的主要产出。

估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划 评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划 与被评估人沟通人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划 初步评估组织人力资源配置

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然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来的发展面临着极大的风险员工对目前制约SX信托发展主要因素的看法SX信托目前最需要的人才类型调查统计 调查问卷显示，80％以上的员工认为业务创新能力不强是制约S

©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式

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建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌）

等思 维工具分析具体事物 通过客户概念的讲解提高受众认识及思考的幅度 通过获利因素及运用的讲解明确业务工作开展的切入口及工 作原则 通过对客户经理必备因素的讲解启发启动受众突破自身常态 的冲动及愿望

/05第10-12天09/06-09/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次 高层访谈：5人次；电话访谈：30人次