口语交际 该不该实行班干部轮流制 课件(10张ppt)
锻炼的舞台。 只有那些有能力的学生,发挥各自的特长,才能齐心协力把班级工作做好。 9. 班主任总结发言:班干部是一个班的灵魂和核心,班干部团队直接影响到班级的成长与发展。希望班干部同学真正起到带头和榜
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锻炼的舞台。 只有那些有能力的学生,发挥各自的特长,才能齐心协力把班级工作做好。 9. 班主任总结发言:班干部是一个班的灵魂和核心,班干部团队直接影响到班级的成长与发展。希望班干部同学真正起到带头和榜
教导下属必须关注行为A 条件B 行为C 结果采取行为之前的环境以及 行为的目的、目标和期限行为、发言、举止采取了行动之后 环境产生的变化人类行为的ABC原理 —— 控制结果可以强化行为 4. 2.
#1国外创意精品风格: 无色设计. 除了蓝色背景,文字,图形都是白色.属于无色设计. 9. #2年会发言提醒风格: 单色设计. 218R 038 039GB 10. 风格: 双色设计,分裂补色.#3电影市场分析
TS 3. 课 堂 情 况 反 馈注意力不集中,参与度不高不愿意开口读书,不爱看书读不会倾听别人的发言,喜欢插嘴 4. 1.课间活动不文明,楼道追跑打闹,为小事争吵,打架。 2.犯错了第一时间总为自己找借口。
的看法。 14. 小组同学互相交流,说说我们身边还有哪些不文明的行为,小组长作好记录。小组代表汇报发言,全班交流身边不文明的行为。 15. 身边不文明的行为随地大小便乱扔垃圾 16. 随地吐痰在公共汽车上不让座
同学们,理想是人生旅途的指明灯,一个人有了理想,才有了奋斗的目标,前进的动力。今天,我们就来谈谈大家长大以后想做什么,希望同学们能踊跃发言。 12. 萱萱: 我长大后要做一名舞蹈家。杨丽萍阿姨一直是我心中的偶像,她跳的孔雀舞简直太美了,
组织领导控制加强交流,提高管理水平 ,系列交流会每部门出两人,分别就就某项工作、管理知识和经验进行汇报所有机关人员和行政秘书都要参加发言时间、会议议题,下次会议的安排。 16. 科技的作用突破社会增张的极限 17. 技术进步的力量 18
不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 78. *第三篇:技巧篇模块7
不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 78. *第三篇:技巧篇模块7
1. 严打黑恶势力 · 弘扬社会正气某某地区扫黑除恶专项斗争领导小组办公室对党忠诚 服务人民 执法公正 纪律严明 2. 前言黑社会作为和谐社会的一个巨大毒瘤,黑社会不仅给人民的生命财产安全带来了极大的
倾听中的障碍一、环境障碍 表3.1 环境类型特征及倾听障碍源 14. 二、倾听者障碍 ♣ 用心不专♣ 急于发言♣ 排斥异议♣ 心理定势♣ 厌倦♣ 消极的身体语言 15. 表3.2 倾听障碍测试 懒惰
使用过产品效果好。 愿做义务宣传。 本市户口。 21. 现场操作专家讲座(先医学后产品)为主; 忠诚顾客发言(一般2—6人)为辅; 其它内容:游戏、舞蹈、抽奖、有奖问答,以活跃会场气氛; 会议时间一般有超过
各种指责孩子的话……案例doc 37. 教师课堂激励幼儿的句子1.你真聪明! 2.你真棒! 3.看他多勇敢,今天发言的声音真响亮! 4.你的发言让大家赞叹不已! 5.你回答得很完整,让大家听得明明白白! 6.你的回答真精彩,让我们为你的勇敢鼓掌吧!
行为型问题和测试型问题行为型问题: 问出应聘者在某一实际情况下实际做了什么 测试型问题: 问出应聘者在某某情况下会怎么做 29. 发言最多的,可不是面试主持人,请记住! 避免以“Yes”or“NO”进行回答的问题。 不要传递面试主持人所期望的答案的信息。
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式谁发言?历时多久?他(她)对谁讲话?与谁交谈?其后会有谁发言?有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
人们都以亲切的目光注视和倾听着这位残疾人作家的发言。 “以亲切的目光” 同“注视”搭配,同“倾听”不搭配。应改为“人们都以亲切的目光注视着这位残疾人,倾听着他的发言”。 我们严肃地研究了职工们的建议,又虚心地征求了专家们的意见。
4、财务总监阐述万兴隆招商政策; 5、中间穿插娱乐、互动活动。 30. 万兴隆姜汁饮料招商计划书8、会议内容 6、媒体代表发言; 7、经销商提问; 8、部分经销商集中签约; 9、签约经销商与唐董事长合影; 10、答谢晚宴; 11、晚间集体娱乐活动;
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式谁发言?历时多久?他(她)对谁讲话?与谁交谈?其后会有谁发言?有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
531分钟小练习:手势的含义 54. 问题的功用使沉默的人发言 带动经验分 提出尚未讨论的要点 提醒注意资料的来 评估一项看法的凝聚 防止一些人垄断发言 引导结束某一项议题的讨论 55. 摇头 短暂闭眼 揉鼻子或鼻梁
,时常信赖自己的临场表现和流畅的语言能力。ENTP—— 思维敏捷,机灵,能激励他人,警觉性高,勇于发言。能随机应变地去应付新的和富于挑战性的问题。善于引出在概念上可能发生的问题,然后很有策略地加以分析