6S系统模板
taobao.com/ QQ 602429086 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流 测绘 持进改进 4
2012-05-04
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P49 P72 班组建设与班组长管理实战PPT
课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善 第八讲 班组人员管理 3.
2019-04-22
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P43 2019病历书写基本规范ppt
病历书写基本规范 2. 高质量的病历来源于高标准、严要求。 书写完整规范的病历，是培养临床医师临床思维能力的基本方法，是提高临床医师业务水平的重要途径。 病历的质量是考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。
2019-05-18
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P79 西师大版四年级数学上册课件-第6单元 条形统计图（共79张ppt)
从表中可以获得哪些数学信息？下面是某地6月份空气质量情况。探究新知认识条形统计图 8. 空气质量状况优良好轻度污染合计天数（天）1012830某地区4月份空气质量状况统计表。 “合计”是什么意思？从“合计”中你知道了什么？认识条形统计图
2019-09-09
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程
2009-05-13
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P25 党课讲稿：强化基层党支部建设
4-03-14 2. 认清地位作用，增强使命感 抓基层打基础，推进规范化 强功能做引领，引领发展高质量目录contents 3. 认清地位作用，增强使命感01 4. 党支部建设的重要性党支部建设历来受
2024-03-14
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率 继续率
2010-08-01
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P52 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略
5、竞争战略的效果取决于对手的反应企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性；Date18 19. 相对的规模速度创新质量攻击和反击 的能力结果竞争行为的 动力知晓意识激励能力竞争对手 分析市场共同性资源相似性企业之间
2009-09-16
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P10 某保险公司KPI样本
创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率 继续率
2012-09-23
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P44 六年级下册数学毕业总复习课件-第一章数的认识第三课时 人教新课标(共44张PPT)
分析：(1)本题中的单位“1”的量是糖水的质量，而不是水的质量，应该用糖的质量除以糖水的质量才是糖占糖水的百分之几； (2)本题中的单位“1”的量是剩下的大米的质量，而不是大米的总质量，应先求出剩下的大米的质量，用用去的大米的质量除以剩下的大米的质量。
2020-01-01
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P45 资源环境价值评估
替代率社会福利水平取决于人类所享受的各种市场、非市场货物与服务的数量与质量。 偏好的可替代性 替代率 基准商品：货币 价格4 5. 以货币或某种有明确货币价格的物品作为基准商品，当资源环境的数量或质量发生变化时，只需要确定此时基准商品需
2012-06-16
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P52 动态竞争条件下的竞争策略
18. 5、竞争战略的效果取决于对手的反应企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性； 19. 相对的规模速度创新质量攻击和反击 的能力结果竞争行为的 动力知晓意识激励能力竞争对手 分析市场共同性资源相似性企业之间
2009-03-17
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P34 6S培训→GMP
GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式. 其目的在于: 确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本
2011-10-16
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P46 贷款资产组合管理
今天介绍的是：…银行如何管理资产组合信贷风险？ 良好的贷款政策由哪些部分组成? 什么是 “内部贷款审查” ，其如何有助于提高贷款质量?2 3. 今天介绍的是：…贷款是如何得到偿还的? 为什么适当的贷款结构如此重要? 为什么必须要运用历史的和前瞻原则对贷款进行风险评估？
2010-04-07
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率 继续率
2009-07-21
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率 继续率
2009-06-23
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P39 国际企业管理挑战赛
比赛过程《公司历史》分析提交《决策单》产生《管理报告》GMC 软件系统处理《参赛手册》 4. 产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量
2009-09-06
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和评估，人员管理
2012-12-05
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P52 动态条件下的竞争策略
5、竞争战略的效果取决于对手的反应企业的规模； 反应的速度； 反应的质量； 反应的创新性；Date18 19. 相对的规模速度创新质量攻击和反击 的能力结果竞争行为的 动力知晓意识激励能力竞争对手 分析市场共同性资源相似性企业之间
2009-04-17
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P41 绩效考核与管理
（6）单头考核与360度考核 6. 绩效考核的评估因素 业绩评定 （1）数量（完成任务的工作量） （2）质量（任务完成正确、及时，预计划目标一致） （3）教育、指导 （4）创造与自我完善 7. 绩效考核的评估因素
2010-12-06
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