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报告十三个部分中有八个部分阐述了我们党的法治理论、法治理念和法治思想。 8. 在国家安全方面，报告指出要加强国家安全法治保障，提高防范和抵御安全风险能力。 在社会治理方面，报告指出需要加快建立绿色生产和消费的法律制

②下届党支部委员会成员及副书记名额； ③选举办法和差额的比例； ④支委会候选人名单（含20%的差额）。 2、审批——党委 ①审查换届理由是否充分，时间安排是否恰当；委员和副书记名额是否合理；选举办法是否符合《党章》规定。 ②对委员候选人进行了解考察。

阅、查询。即使是形成年代较新的档案，如果频繁查阅，也不利于原件的保护。而档案数字化后，相当于给档案安全上了双保险。不但原始档案不必频繁调阅，可能的实体损害越来越少，而且就档案内容、档案信息来说，相当于

，只能统一（概括）使用。如： 第137条（工程重大安全事故罪）：建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役

目标方针、目标项目、实施措施 目标制定步骤： 确定目标预期环境、拟定目标备选方案、评价选择方案、决策审查 目标制定原则： 先进合理；目标适量、期限适中；目标数量化；围绕效益制定目标。 11. 目标管理评价目标管理优点：

招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5 6. 二、进行培训前必要的考量事项人： 事： 时： 地：

和制定实施计划相结合查工作与 层层分工负责相结合自查和整改相结合自查与 制度建设相结合 9. 6.积极沟通，维护企业利益审查工作，历时2个月。虚心请教、积极协调沟通，获取理解和支持，维护企业利益。 10. 同各部门紧密沟通

计划绩效审计 2政府审计的类型 事前审计和事后审计 内部审计和外部审计 3政府审计的程序 调查阶段 审查阶段 报告阶段Date7

(3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序

(3)劳动定员定额：编制定员规则；劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序

招募引来的求职人数（6：1） 5. （二）组织政策对招募的影响晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 6. （三）甄选方法科学性的指标信度（Reliability）

观与才能。 五种典型的职业锚 技术或功能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主与独立型职业锚 安全型职业锚 8. 三、职业选择1、含义：劳动者自身的职业期望、兴趣、能力等与职业要求相符合的过程。

、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

“羞恶之心”引导我们判断是非善恶，明确行为选择的理由。它在我们行动之前，审查愿望；在行动之中，监督调节；在行动之后，反思效果与影响。 11. 在社会生活中存在许多规则，这些规则让我们的生活安全而富有意义。例如：不伤害别人；不说谎，不

竞争上岗、双向选择：公布岗位、资格条件、任聘要求、工作目标制订机构设置、竞争上 岗、双向选择实施意见公开报名资格审查考试或演讲答辩民主测评组织考察决定聘用 22. 两级待岗制度：岗位设定全员培训上岗及格解除合同不及格考

、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

数据统计、汇总等功能： 10. 1、监管工程项目建设流程中的施工图设计文件审查、招标投标、施工许可、工程监理、质量管理、安全监督、合同监管、竣工验收备案等几个主要环节。 11. 2、监管建筑市场有关企

土地利用总体规划，由各该市人民政府组织本级土地行政主管部门和其他有关部门编制，经省、自治区人民政府审查同意后，报国务院批准。 本条第一款、第二款、第三款规定以外的土地利用总体规划，由有关人民政府组织本

、做好？为什么要对绩效进行管理 6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体

审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针； 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；