【课件】人力资源管理-薪酬管理
*薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格。 奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。
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*薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格。 奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。
领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队
美国一些会计权威人士分析:“自20世纪80年代以来,公司的财务和会计工作正在发生一场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作,大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而,与起源于20世纪80年代并迅速
,保持清洁。 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. 形象礼仪--服饰礼仪工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰 具体要求: 1. 男性职员穿衣搭配:干净整洁,避免臃肿,搭配从头到脚不超过三种颜色。
的具有个体理性的实体。 需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、 半成品、最终消费品、方案、信息等。 交易规则:实现需求项目的所有权由供方向需方转移的 过程准则。9 10. 核心思想:敏捷供需链管理敏捷供需链管理
1. 工作着是美丽的! 愿我们每一个人都能拥有美丽的未来 美丽的人生美丽的…… 安 全 生 产 2. 四、事故现场急救和安全标志认知二、从业人员安全须知目 录三、通用作业安全要求一、关注安全 关爱生命
1. 工作着是美丽的! 愿我们每一个人都能拥有美丽的未来 美丽的人生美丽的…… 安 全 生 产2011 Alan 2. 四、事故现场急救和安全标志认知二、从业人员安全须知目 录三、通用作业安全要求一、关注安全
TGPMS 总体规模 历时四年,历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段 采用联合工作组方式,200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕 338个、查询屏幕33个
金融时代:虚拟力量大于实业力量; 速度时代:不是大吃小,而是快吃慢。 5. 一、企业和企业领导人 6. 当前国人商务活动的心态游戏规则 无信仰 信用低 急功近利 山头思想 他律 7. 中国500家企业的调查83%的中国品牌厂家竞争的第一选择是广告、价格
器件,如电阻、晶体管、场效应管等。 7. 7电阻的热噪声(起伏噪声):由于电阻内部的自由电子存在无规则的热运动,会在电阻两端产生很小的电压en(t),电压的正、负由电子的运动方向决定。这种因热运动产生的起伏电压就称为电阻的热噪声。
全面增强执政本领。增强政治领导本领。增强改革创新本领。增强科学发展本领。增强依法执政本领。 增强群众工作本领。增强狠抓落实本领。增强驾驭风险本领。一、党的十九大精神 6. 两会是对自1959年以来历年召
终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则) 合理的合作关系(成员间合理分工,责任和利益共享) 合理的区域划分(市场容量、经销商能力和终端数量匹配)
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是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则,是维护党的团结统一、完成党的任务的保证。党的纪律 党的纪律 7. 党的纪律分类 政治纪律 组织纪律 廉洁纪律 群众纪律 工作纪律 生活纪律 党的纪律政治纪律 组织纪律
运筹学Ⅰ——怎样把事情做到最好 郝英奇 2. OR1*第一章 绪论1.1题解 Operations 汉语翻译 工作、操作、行动、手术、运算 Operations Research 日本——运用学 港台——作业研究
争力:人、财、物客户关系等弱强做什么1243 23. 明确评估 的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确 业务分类业务产品1PC 2 3 4台式电脑 笔记本评估具体标
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住宅位于_________地界、____________单位的*同志于昨晚去世,终年___________岁。 他/她曾经在___领域中工作多年,由于在____________方面的杰出成就,被授予(或任命)为_____________。
事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作,请各部门配合和落实。 3. (二)、6S的作用 1、 提升公司形象
1. 2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位: 优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务: