现代人力资源管理的主要内涵
素对他们的思想和行为的影响，所以人们能够或愿意做出这样的努力 9. 现代行为科学研究的挑战行为研究工作表明： 人的行为，无论在思想、分析、推理，或与其他人打交道，总是无法避免受到情绪因素的影响。 人的
2011-07-06
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P92 P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2011-09-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部
2012-03-15
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P68 第一讲行政法概述 (1)ppt
技术人员继续教育三峡基地工程红线图的说明》；5、宜昌市土地储备中心函及《存量土地宗地出让土地使用权工作程序》；6、拆迁方案及拆迁计划；7、旧《条例》及《拆迁办法》规范性文件。原告对证据3、4提出异议，
2019-05-13
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
11. 成功案例 – HHS（卫生和福利部）目标：福利 – 工作效力评定，预测经济变化对方案的影响 方法：用 SPSS 设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型
2009-05-09
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P18 企业财务会计
（二）企业财务会计的特点1、服务对象的营利性 相对于预算会计而言 2、工作目标的对外性 相对于管理会计的工作目标而言 3、核算规则的统一性 统一执行国家财政部《企业会计制度》 7. （三）企业财务会计的分类1、
2012-10-01
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P22 第十讲：冲突
对人际关系的影响 对工作动机的影响 对工作协调的影响 对组织效率的影响 对组织生存、发展的影响 7. 冲突的功能功能正常的冲突 功能失调的冲突 区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是群体的工作绩效。 8. 冲突的类型个体与个体冲突
2012-02-16
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P18 企业财务会计 (2)
（二）企业财务会计的特点1、服务对象的营利性 相对于预算会计而言 2、工作目标的对外性 相对于管理会计的工作目标而言 3、核算规则的统一性 统一执行国家财政部《企业会计制度》 7. （三）企业财务会计的分类1、
2009-05-24
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
处理危机的必要流程，细致了解危机处理中的关键环节，提高危机沟通的技巧） 工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在是因为工作的存在，我们的价值在于问题的解决或减少。2潘丽达讲稿 3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价；
2012-09-14
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于
2010-03-23
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P86 097六顶思考帽-横向思维
表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。 18. 六顶思考帽的价值六顶思考帽对即将扮演的角色做了明确规定 设立游戏规则，成为一种思维的语言
2010-04-11
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
本讲主要内容什么是录用决策？有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么
2019-06-05
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P104 069大知－中层主管技能提升
成功领导者的素质特征素质源泉素质要求1。天生的能力 2。幼儿时期 3。正规教育 4。工作经历1。进取精神 2。个人的价值观 3。能力和技能 4。信誉和工作业绩 5。人际关系 6。行业和企业知识6 15. 戴伟的成长 戴伟
2011-09-26
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
预算管理工作行使日常决策权，加强对预算全过程的专门管理，强化预算管理对战略目标实现和资源合理配置的支撑作用。资产经营管理处向预算管理委员会汇报工作，以预管理委员会的名义，行使公司日常预算工作的组织、管
2018-10-12
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P98 有效的内部客户沟通管理
1. 有效的内部客户沟通管理 常广 2. 自我介绍和培训规则讲师介绍 学员介绍和分组 参与规则 互动规则 思考规则 3. 研讨主题一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通
2009-09-02
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