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内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡23 24. 什么是 BSC?企业BSC 24 25. 什么是 BSC?SBU BSC 卡（SBU-战略业务单位）25

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第二章，乒乓球比赛规则，作为乒乓球比赛的基本法，是所有乒乓球比赛都通行的基础性规定，也是所有国际比赛和国际乒联所承认的非国际性比赛必须执行的，且必须经国际乒联代表大会四分之三多数投票通过才能修改；目前已被各会员协会普遍采用于协会内比赛，

C类及600V以下带电火灾，不能污损的A类火灾。 干粉灭火剂，起化学抑制作用，BC干粉可用于B类、C类和50KV以下带电火灾，ABC干粉还可用于A类火灾。 上列灭火剂都不能用于金属火灾 25. 灭火器

是否反复找领导4次？ 下单是否和供应商纠缠2回？颗粒度太粗，没有完全呈现现状，不能发现问题普遍描述的流程：我们需要掌握和了解的问题：√×流水账描述，不能体现管理要求和经验仅关注流程内部，不考虑接口，流程之间切分不清常见问题

署等问题，也可以用于处理具体的人和事。 三是行文效力的约束性。一旦作出决定，有关组织和个人应当遵照执行。 9. （三）命令（令）。用于公布行政法规和规章，宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级

含内容参考汇报人：angles 2. Contents目 录 在财务核算和财务管理工作方面1在后勤服务方面2在执行力度方面3本期来工作的不足4下阶段工作设想5 3. 1在财务核算和财务管理工作方面 4. 一年以来

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一

算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内 容扩大到资本性支出预算，为全面预算体系的建立奠定了基础 8. *

向当事人收取一定费用。主要包括诉讼费、执行费、再审费、法院认为应当由当事人支出其它诉讼费用和实际支出费用。这些费用原则上由承担法律责任的当事人承担，但在裁判和执行前必须由原告或申请人预交。） 10.

公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划 公司财务管理 融资 KPI： 公司预算执行率 现金流计划执行率 财务管理差错率 部门预算执行率 财务费用目标： 新项目对公司价值的贡献

一看：止血带还在女孩的手腕上扎着呢。从此，女孩失去了右手。 4. 原因分析： 1、两位护士未为严格执行操作规程（止血带的取、用） 2、操作过程中注意力不集中及突然离开 从中应该吸取的经验和教训： 1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来

患者十大安全目标1、严格执行查对制度，提高对医务人员对患者身份识别的准确性，严格执行三查八对制度。2、严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通程度，做到准确执行医嘱。3、严格执行手术安全查对制度和流程

侧重关注 本企业内 部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划，使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源：访谈 11. 青岛乾坤

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围和既定责任； 4 在组织中的任何主管或雇员（不含兼职者）都不接受来自一个以上来源的命令； 5 绝不能超越责任领导直接向下属下达命令，否则，责任领导应当被撤换； 7. 人力资源监控的哲学优良组织十戒 [美国管理协会（AMA）

退税； 购进时按调整后的13%（9%）税率征收增值税的，执行13%（9%）的退税率。免退税企业免抵退企业原征退税率均为16%或10%的,继续执行16%（10%）的退税率； 在计算免抵退税时，适用税率低

在基层调研在企业调研做为领导干部，就要心系群众，深入群众，造福群众 群众最讲究实际，如果我们光说不干，不为群众办实事，就不能赢得群众信任，在工作中我坚持说一句是一句、句句算数，干一件成一件，件件干成，实实在在的干事，脚踏实