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内存 10. 输出输入设备 11. 计算机的CPU能做什么工作？从内存取一条指令执行 一条接一条 指定的地址 能执行三种指令 计算加减乘除 整数的 小数的 检测简单条件 等于0，大于0，小于0 重复计算

的责任，对社会的责任，对生命的责任。 人可以不伟大，也以清贫，但不可以没有责任心。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛起自己生命的信念。 勇于负责 别忘记担负起属于自己的那份责任 4. 一个关于可口可乐的招聘故事勇于负责

层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 4. 1.2 班组的特点 （1） 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。（2）

第十七章 第一审程序 第十八章 第二审程序 第十九章 死刑复核程序 第二十章 审判监督程序 第二十一章 执行 第二十二章 未成年人犯罪案件诉讼程序 第二十三章 涉外刑事诉讼程序 第二十三章 刑事赔偿程序 4

，觉得无聊之极，认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持说：“你撞的钟虽然很准时、

关的某些事情，以便增加品牌的价值， 说服人们将产品列入他们购买时选择的 范围内 经由 强而有力的事实/或一些情感和印象 4. 调研不能产生广告调研能做的是 提供对目标对象的理解 帮助理解广告目前如何发生作用/ 已经发生了什么作用？ 为将来的广告激发和发展好的创意

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想建党制度建党是思想建党的有力保障，我们要不断建立健全的法制体系，从严治党，以法治党，从而不敢腐，不能腐。制度建党 10. 党风廉政建设的目标党风廉政建设和反腐败斗争是全面从严治党的重要内容和必然要求。

工作。中心本身的各部门分工不明，政策变化大而执行力度不够是现存的主要问题；而对于一线销售则普遍反映现存组织结构由于人员能力参差不齐的问题使得当初的初衷不能实现，还带来很多副作用，如冲货等现象中心营业部客户部市场管理部4

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的书 面依据。要求参加作业的相关人员必须人手一 份并按规定留存。信号楼按计划排列调车进路 时，必须执行干一钩划一钩制度。 17. 4.何为“抢钩”？在《站细》规定应停止影响接发列车进路上的 调车作业的时间内而未停止的调车作业。

有利于保证项目进度，树立企业品牌形象 与主业关联度大，便于改制操作 适度增加投入，保证主业运作 28. 未来焊接公司未来不能为企业提供大量利润，但是对主业发展的提供有力支持业务特征从事焊接技术培训，为企业与社会提供无损检测服务

内部串通会妨碍控制功能发挥（如会计与出纳不独立） 控制制度的运行与书面规定可能不一致（如预决算突破，没有执行严格的分析制度） 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等）

·         知识工作者 7. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果

前身《廉政准则》：2010年1月颁布实施 《纪律处分条例》： 旧版《纪律处分条例》：2003年颁布实施 修订原因：不能完全适应形势需要 5. 修订背景4原《廉政准则》的主要问题： 适用对象过窄，仅对党员领导干部 缺少正面倡导，均为负面清单

力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同，需要很强的 技术开发能力 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度

公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？ 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！ 5 6. 6S（specific)的实现要求: 目标是具体的、明确的，要求目标的设置要有项目、

未处理资产损失：根据财政部关于印发《工业企业执行 < 企业会计制度>有关问题衔接规定》（财会［2003］31号），反映企业按照原制度清查的资产损失以及执行新制度预计的资产损失在冲减相关所有者权益后预计仍需在以后年度处理的部分。

业务部负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 对待客户的预算如同自己的钱9 10. 业务部组织客户服务部总监（Client Service Director）