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②国务院（设定除限制人身自由以外的行政处罚） ③国家税务总局（可设定警告和罚款） 省以下在税收法规的范围内作出具体规定是一种执行行为。 6. 2、税务行政处罚的种类包括: ①罚款； ②没收非法所得； ③停止出口退税权。 ④收缴发票和暂停供应发票(new)

结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 7. 逻辑顺序客户（市场）需求 企业 产出流程 分工

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P252 1.批量对批量法 适用于单位价值不高,需求量相对较小; 2.高低限法 需求稳定的单品既不能缺货也避免过高库存,库存高于高限时报警,低于低限时补充 3.动态高低限法 把时间周期延长,找出周期

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

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显成效； 企业的运作思路和整体竞争力进一步加强； 以上主要还是依赖企业自身正确的观念、决策、管理和执行。 5. 前言Blue Creation Ad. 蓝色创意白沙品牌小组工作自评 作为企业营销管理顾

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许多公司通过顾客盈利能力分析后惊讶地发现，在它们所服务的顾客中，不能为企业提供利润的顾客比例是如此之大。一般说来，超过30％的顾客是不能为企业创造任何价值的，这不是特殊情况，而是规律。 67. 顾客盈

，企业的发展战略、规划才能得到有效执行，各项工作才能得以顺利开展。因此，在企业内部下级服从上级，是开展各项工作的首要条件。 我们提倡积极主动地工作态度、强有力的执行力度和自动自发的想象力和创造力。 在

化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高

线方针政策,而且把全体人民的力量和智慧凝聚起来、发挥出来,从而不断推进社会主义现代化建设事业。而能不能把群众的力量和智慧凝聚起来,把方方面面的积极性调动起来,领导干部的道德素质和人格魅力至关重要。各级领导干部只要具有高尚的官德

们能够有效地完成既定目标的过程。 管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果的各种活动。孔茨唐纳德 管理是由集体劳动产生的，管理的内容是协调。 管理是任何组织所必需的活动，管理实质上是一种手段。

资料及访谈一 观念认识问题公司的人力资源工作处于被动低效的状态，根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要 由于沟通不力等原因，公司管理层并没有完全理解公司的状态、战略定位和总经理的授

集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；

促销管理市场调研品 牌 管 理销售组织销售队伍分销模式销售促销渠道细分生动化销 售 管 理配送销售执行详细内容略说明： 根据品牌发展所处的不同的阶段，品牌管理和销售管理的具体方法都会有差异，将这些差异

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先请各位管理者思考一下？会议有哪些成本？ 12. 一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是：

关的老师，要告诉他，如果在一个月内，这个孩子对老师的印象不能改观的话，要对教师进行考核，所以这一个月，是考验学校管理高效执行力的举措，没有执行力就没有核心竞争力，所以不管我们做什么都要落脚到学校内部的管理。