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预防已输入计算机的原始凭证和记账凭证等会计数据未经审核而登记机内账簿，保证会计数据正确合法。 操作人员离开机房前，应执行相应命令退出会计软件，否则密码的防线就会 失去了作用，会给无关人员操作软件留下机会。 根据本单位实

反馈 11. 界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟练程度执行程度领导力关系职业标准全球的效力社会责任 12. 三个绩效级别优秀的绩效完全达标起贡献作用的绩效3

位与个性主张，双重激发认知、购买欲望，达到树立形象、扩大品牌忠诚之目的。需求 = 问题现实状态不能完全满足目标消费群的需求对于现实状态的不满导致对于新形态的追求AICI的思考方式 7. **求诉方式发掘品牌

赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创刊建一定系统监督计划的执行情况 控制解决问题——相当详细地监督计划的完成情况。如发现偏差点，中制定计划、组织人员解决问题 在

续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。 9. 六、 广告配合方式

明珠电信的企业理念（2）观念的突变决定前途 13. 做一个什么样的人？做言行一致的人 1、马上办是贯彻执行的最好办法。 2、绝不要承诺你不能实现的事。 3、贯彻执行需要纪律和计划。 14. 明珠电信的企业理念（3）做言行一致的人 15

---顺时势,好门市 ---规章制度是否健全 ---资金强,人力多 ---人员的技能及培训 ---规章的执行力度渠道销售选择合作伙伴的标准 14. Question Mark?收入增长率很高(但没有必须的效益)

二、经销商日常管理要点：A、日常二阶牌价的维护： 在业代转单时要先与经销商达成价格的默契，并严格执行 二阶牌价，并在下次拜访时查核上次送货的进价是否正确， 业务对价格不合理的要正面与经销商沟通，及时纠正。9

1. 开元度假村策略思考及广告执行计划深圳黑弧广告公司 2003年10月 2. 策略思考 3. 度假在千岛湖并不难实现。一个顶级财富者为什么要选择千岛湖度假村的物业;顶级财富者选择千岛湖物业是否又仅仅是为了度假

黑箱 过程管理： 白箱 目标设计：整合性、挑战性、现实性、 分解性（可操作性） 目标激励输入输出 执行 43. 要协调好员工之间的利益关系，协调好员工与团队之间的利益关系，尽量使每个员工的目标和利益与

员、办公等费用。 收账费用包括对追收逾期账款的邮寄、通讯、差旅、委托佣金、人员等费用和诉讼、仲裁、执行的法律费用。中国企业收账费用占销售收入的2%。 很多企业设立人员庞大的追账部门和常年的法律部门，管理费用巨大。

短期激励固定收入其它激励长期激励暂缺12个月工资+2个月固定花红； 目前工资岗等分为职员、高级职员、资深职员，执行员、高级执行员、资深执行员，副经理、经理，总经理助理、副总经理、总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2

有采购本地化的趋势挖掘机虽然**目前占有率较高，但除大吨位压路机外，**在未来没有适配产品(4135将在2004年左右由于欧I标准的执行退出市场)压路机5 7. 在推土机市场，**应重点发展宣工和山推 * 该客户需求量的增长潜力 **

的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很大程度上是客户在解决问题过程中的参与和反馈。当

加强集团职能部门对项目管理的水平 促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识 促进集团管理层与执行层的沟通与理解 5. 本次培训的方案内容：IT项目管理的知识、方法、研讨 形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。

确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景

伟大campaigns。我们要为大家描述 的并不是这些campaigns 的着手方式 而是它们仅靠参与者发展，执行及 长期持续的态度而变大。我们主张 没有任何创意一开始就是大创意— 一开始都只是创意而已，经由具强

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确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向 组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景

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