绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果
2012-06-19
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P90 P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
绩效考核与绩效管理主讲：刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结
2010-08-03
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
————————————— 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结
2009-12-07
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程2consultingmaster.com 3. 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出陷井就在前头3consultingmaster
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程2consultingmaster.com 3. 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出陷井就在前头3consultingmaster
2012-05-25
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果
2010-02-26
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
初步了解平衡计分卡的建立流程2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3. 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井，甚至不得不从市场上退出陷井就在前头3http://www
2012-01-13
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P52 084项目管理合同法
300的有限责任被放弃，赔偿了 $170,000。 先例 －-根本上违反合同中的免除条款（该违反涉及到合同中的根本性问题）不能对违反条款方提供保护。 13. The Theory of Deep PocketsThe purpose
2009-03-04
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P150 《破产法》PPT课件
对“破产”概念的归纳：破产------破产制度 破产制度包括两种含义： 1.破产原因 ①事实上：资不抵债 ②法律上：清偿不能 A.黑字破产（资产超过负债） B.赤字破产（负债超过资产） 2.破产程序 ①狭义：清算 ②广义：
2018-11-17
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P15 电子商务人生规划总结书PPT
2. 目录前言 自我学习经历 学校专业与前景分析 我的理想与目标 我的职业生涯规划和目标 我的行动与执行 自我总结 3. 前言 电商已成为我国进出口贸易中增长最快的领域。跨境电商的发展离不开物流的发展。
2019-02-22
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P14 企业组织架构设计和运行管理
相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？ 你思考过这些问题吗？
2010-10-03
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P40 变电站防误闭锁装置及其管理PPT
采取强制性防止电气误操作的措施。 从目前使用的防误装置来看，都不能完全满足五防要求，尤其对五防功能中的“防止带电挂接地线”这一功能，都不能很好解决，有待于进一步完善。 5. 防误基本规则一 合负荷侧刀
2019-11-11
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P47 流程的重要
工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。 8. 工作流程（续）工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。 创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
2010-11-24
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P47 奥美：流程制作过程简介
工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。 8. 工作流程（续）工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。 创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
2010-06-13
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P67 怎样做好优秀的班组长PPT
领导”——班组长，他汇集多种角色于一身，既是一线战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令和决定的执行者；既是班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，他扮演着承上启下的重要角色。他身处
2019-04-19
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P51 第三章 数据类型、运算符与表达式ppt
float双精度实型 double 6. §3.2 常量与变量(略)3.2.1 常量和符号常量 在程序运行过程中,其值不能被改变的量称为常量 常量区分为不同的类型：整型 100，125，-100，0 实型 3.14 ， 0
2018-11-29
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P39 藏锐-新希望乳业品牌管理方案
新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间
2011-12-13
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P39 ××乳业品牌管理方案
新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 3. Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 4. 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间
2010-12-02
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P30 急诊制度培训
下达抢救医嘱、下达会诊医嘱、下达检查医嘱、下达手术医嘱。所有医嘱可下达口头医嘱，由护士记录并复述，医生确认后执行。抢救后6小时内由抢救医生完成急诊抢救病历和补记口头医嘱。 6. 3.专科医生在到达急诊科进行会诊
2020-08-01
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P56 护理安全警示教育PPT课件
认识护理安全护理安全是护理高质量的基础， 是优质护理服务的关键。 6. 何为护理不良事件因护士责任心不强、不执行操作规程、不执行核心制度，给病人未造成伤害、造成轻微伤害、造成严重伤害，引发或未引发投诉纠纷的事件。 7.
2019-03-26
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