赢在执行:执行力培训教程 124页
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。
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执行型人才的共同特点是: 对自己的结果负责!!! 凡事以结果为导向!!! 问题:什么是执行力? 32. 什么是执行力 ——员工为企业提供有商业价值之结果的能力! 33. 执行的最大误区完成任务而不求结果!!!
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部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须
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THE TEAM团队沟通 TEAM CONFLICT团队激励 TEAM INCENTIVES提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM团队冲突 TEAM COMMUNICATION
施-----预见性适应性及时性真实性有效性企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有 战略眼光,责任心强,,管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求,进行审查和评价。把整个企业的活动引到目
把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求,进行审
免使用; -对车贷风险和损失控制、化解须及时实施财产保全; -企业内部从制度制定上落实风险控制的责任心,调动相关人员积极性;从制度执行上加强风险管理,从制度改进上促进体系完善。 14. 中国汽车金融保
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