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1. 如何提升企业经理人的执行力余世维 博士 上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1 2. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2 3. 案 例 平安保险董事长 马明哲

*认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 培训目的 3. *第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 第一天下午

标管理轨道上来。延时符 13. 胜任能力COMPETENCE3延时符 14. 核心竞争力DUTY领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力延时符 15. 领导力LEADERSHIP建立组织结构，规定职务或职位，

创意和执行-计划的创意性 10. SolutionCreativity & Execution 创意和执行-计划的执行力 开心网MINI汽车品牌账户 ① 认证标识 ② 粉丝不设限 ③ 首屏图文专区 ④ 首屏特色专区 （含礼物、游戏等定制）

14. 核心竞争力Core competitiveness专业技能团队合作协调能力创新能力领导力执行力单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本

·人员：一是领导力的培养；二是员工的职业发展、素质、 心态的培养。 ·团队：重在如何增强团队的凝聚力和执行力，强化沟通 与合作意识，整合团队的各项要素，建设一个优 秀的团队。 ·目标：如何明晰团队的愿景、任务和目标，包括如何在

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果

8．企业发动机与企业家修炼：企业极限与企业家人格极限 9．知识经济与学习型组织案例 6. *第一模块 执行力与有效管理：尖刀理论  第二模块 有效管理技能——能做事      第１单元 有效目标分解——落实目标的技术      第２单元

岗位责任02RESPONSIBILITIES1.执行公司的各项制度和流程2.全面负责公司日常管理工作远见力执行力感召力决策力创新力 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分

2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公室，当好助手打造“实干型”办公室，增强执行力 办公室年终工作总结 4. 打造“学习型”办公室，当好助手办公室工作任务繁杂而艰巨，这就要求我们要

含内容参考汇报人：angles 2. Contents目 录 在财务核算和财务管理工作方面1在后勤服务方面2在执行力度方面3本期来工作的不足4下阶段工作设想5 3. 1在财务核算和财务管理工作方面 4. 一年以来，

为战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业管理基础不牢而倒掉的。 13. 业务执行力与管理执行力中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在许多企业如果说进行了一些培训，

绩效管理需要观念变革 管理者角色定位观念变革之一：管理者必须具备执行力 管理者角色定位观念变革之二：管理者需要一手抓策略，一手抓执行力  管理者角色定位观念变革之三：管理者是策略执行最重要的主体 33

EXECUTION没有执行力，哪有竞争力 2. p *根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略， 40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 3. p

营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 步调一致、落实到位的执行力 前、后台的有效协同的响应能力 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设 6. 异地化有效管理的原则与思路谁代表市场，谁拥有权利

的人生观、价值观，做一个有用的人、高尚的人！ 42. 课后作业一、观看电影《张思德》，写写自己的观后感。 二、收集一些简短的议论文，阅读体会。 43. 谢谢观看！

的人生观、价值观，做一个有用的人、高尚的人！ 41. 课后作业一、观看电影《张思德》，写写自己的观后感。 二、收集一些简短的议论文，阅读体会。

18:30 --- 21:00 晚餐 Dinner Reception *依靠专业的策划与高效能的执行力将使该程序有条不紊地实施 14. 牵引车在指定区域内展示活动项目： 咨询活动 礼品赠送活动 表演活动（模特表演、摇滚乐队献唱、劲舞表演）

：我是一个爱学习、成熟稳重、、做事靠谱和积极主动的人，拥有较强的学习能力和适应能力、并具有较强的执行力与组织管理协调能力。个人信息PERSONAL INFORMATION照片 4. 个人格言PERSONAL

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1：执行原理图3 4. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件