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章，2009年12月参与《中国家电代理商实战教程》撰写及培训课件的开发。 《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终端建设中的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购

帮助终端工作进入良性循环 提高和增强终端管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强终端销售团队的职业化 增强企业的沟通力和执行力培训不可以做什么？ 解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟

资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位 资源质量 3. IBM商业战略模型领导力战略 市场洞察力执行力 战略意图业务蓝图创新重点人才关键任务正规的组织结构氛围及文化市场结果差距业绩 机会 4. 战略人才管理体系战略领导力

16. 有效绩效管理的推进步骤氛围营造阶段规范化导入阶段机制形成阶段树立责任意识，提升组织与员工的执行力 强调指标设计的合理性，提升组织与员工的胜任能力纳入人力资源体系，发挥协同作用，内生机制 17. 谢谢！孙

确保上市成功。整个传播运动的投入 19. 决战成功决战成功的必要条件善于建立良好协作关系的人脉资源高效、指挥灵活的行销组织力、执行力 严格的质量把关足够的资金储备 确保投入的顺畅危机预警系统及反映速度奖罚分明的激励机制必胜的全员信

16. 有效绩效管理的推进步骤氛围营造阶段规范化导入阶段机制形成阶段树立责任意识，提升组织与员工的执行力 强调指标设计的合理性，提升组织与员工的胜任能力纳入人力资源体系，发挥协同作用，内生机制 17. 谢谢！

文本点击此处添加文本添加文本24%11%62% 12. 单击添加标题文本号召力合作力决策力感召力执行力创新力 13. 单击添加标题文本创新能力 点击添加文本协作能力 点击添加文本领导能力 点击此处添加文本协调能力

的方案去操作、执行，并适时改进，追求成功。 23. 月球行走　　　考察团队的团队协作力，合作力，执行力，沟通。陌生的环境，一不小心就会遭受重创，需要公司共同去面对、解决，需要充分的协作、合作，个人需要融入到团队中去。

(海量营销管理培训资料下载) 9. 新郎品牌构建之道 品牌建设是一个企业综合竞力的提升，涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素；企业亦是一个复杂的系统，受内外许多因素的影响，以一般线性思维的方式

业的矛盾 9. 新郎品牌构建之道 品牌建设是一个企业综合竞力的提升，涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素；企业亦是一个复杂的系统，受内外许多因素的影响，以一般线性思维的方式

华南理工大学 CUI-YI 47. 6.2 财务管理制度的实施运行制度实施运行的组织保证 制度的执行力问题 制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调 47华南理工大学 CUI-YI 48. 6.2.1

层与中层之间能力落差较大，中间起码少了一个迅速领会意图，进行实效操作的层次，人才梯队没建立起来；执行力差；快速反应能力弱；管理粗放等等。 怎样突破观念上的桎桍，如何适度否定过去成功的某些经验是摆在老总以及公司面前的一道难关。

2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会*三、企业应该把握的几个关键点成本控制 产品研发 节油型车 多品牌战略 执行力 74. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会*20012002200320042005.1-9销售收入（亿元）4253

6、中高层管理者的领导力与执行力 不同层次人员的工作重心决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性 体现方向性强调有效性 体现策略性强调技术性 体现执行力四、中高层管理者的定位与特点

内部审计以BSC战略图 细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人全面预算战略驱动战略构建战略执行战略落实业务战略战略核心型组织 5. 6S管理体系综述

不注意“三个不到位” 安全知识的不到位 安全技能的不到位 安全意识的不到位节后安全培训的重要性 5. 复工抓落实、抓执行力的十个关键安全的关键在重视，重视的关键在领导 领导的关键在深入，深入的关键在现场 现场的关键在管理，管理的关键在制度

6、中高层管理者的领导力与执行力 不同层次人员的工作重心决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性 体现方向性强调有效性 体现策略性强调技术性 体现执行力四、中高层管理者的定位与特点

57. 华南理工大学 CUI-YI*6.2 财务管理制度的实施运行制度实施运行的组织保证 制度的执行力问题 制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调 58. 华南理工大学 CUI-YI*6.2.1 财务

19. M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质胜任特质说明远景： 关注未来 关注商业发展 关注外部执行力： 达成商业结果 信守承诺 开拓市场 创造价值 适应变革紧迫感： 激励式的领导 及时决策 掌控复杂性

好的筑造者对「建筑尺度」的毫厘「考究」，亦如此。 16. 「精」是一种执行力的「考究」。 「精」而明也，商道至理。精于执行而明在方法，方能基业长青。 好的筑造者对「产品执行力」的「考究」，亦如此。 17. 广告画面质感及风格参考