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19. 延迟符党的十八大以来习总书记强调要大力加强包括党章党纪、法律法规等在内的制度建设,增强制度执行力,坚决维护制度的严肃性和权威性。在党的十八大通过新修订的党章不久,习总书记即要求全党认真学习党章、严格遵守党章

对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到

内部学习与创新顾客满意 降低成本销售增长调整销售结构提高劳动生产效率加强销售管理技术优化加强供应商管理准时交货质量优秀执行力培养提高周转效率绩效管理推进 50. 某汽车公司的战略地图股东价值财务 顾客 内部学习与创新顾客满

效果。 便于项目实施监控：好的方案需要有效的执行，推广效果不理想，往往在于信息传递的衰减和具体的执行力度不佳。通过手册可将全套策略准确传达，并明晰各层级的工作职责，增加工作的透明度。 互动式的经验交流

业绩考核的操作、保障机制不够完善，执行力度不够，对于业务支持人员基本没有考核； 员工薪酬没有充分反映其工作业绩。 销售人员素质有待提高 业务人员的来源渠道不够优化； 业务人员的管理机制较为宽松，许多问题执行力度差； 业务人员思想意识不到位，培训力度不够。

现状的描述行政人事中心以集团内部行政工作为主，人事功能弱化 所制定的规章制度未能服务于集团内部，执行力度不够 随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制

念冲突，凝聚力下降；管理太过粗放，管不到位；由于利润率下降而尝试多元化而不知如何发展的问题；团队执行力弱等等， 经过公司高层会议多次讨论，决定聘请咨询公司为我们系统地解决以上问题。      但为选

排其他有能力 同事去取代，这样的话，以后再没有同事愿意去开拓。 34. 22、为什么不强调执行力？  执行力只是重点放在如何有效推行上级的计划，与无为而治鼓励下级 更有为是违背，而且公司关心不是失真，而是增值，希望一层一层增

职业生 业绩 薪酬 　　 源规划 涯发展 管理 管理 11. 　　　　人才先于战略 　　　　人才是执行力 　　　　先做大后做强 　　　　先做强后做大 12. 3、方法是职业经理人的核心能力 我们所面对的

反馈绩效考核绩效发展计划 20. 游戏：抓“钱” 21. 热！热！热！！ 什么是执行力？ 到底为什么让中国的职场人士如此着迷？ 诠释中国人自己的执行与执行力 22. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用：地铁一号线的

＝30%的战略＋ 70% 的执行伟大公司的CEO: 后台制造钟表的人，而不是前台报时的人。重要是执行力，不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。 ————《基业长青》 21. 每月5日，是集团所有管理

过程。 这个共同成长的过程，关键之处在于把握沟通的艺术。 15 16. 保持距离，就是保持权威和执行力 咨询公司的角色必然要求咨询顾问与客户的充分有效沟通是建立在保持距离的基础上的。必须保持与客户的适

时市场定位 客户群体定位 市场周期定位 产业价值链定位 核心竞争力定位 地 利 团队素质 是否有执行力 是否相互理解 是否团结合作 是否稳定结构 人 和Company Logo 34. 4.5 不怕老外也不怕老乡核心优势？技术-质量

culture优秀的企业文化Rich customer resources丰富的客户资源Efficient execution高效的执行力Advanced logistics technology先进的物流技术Wide sales network广阔的销售网络

51. 内部审计体系—— 多维度的战略综合审计 —— 监督规划与预算的完成度 —— 监控业务战略的执行力 52. 内部审计体系投资项目审计经济责任审计运营管理审计专项审计内部审计涵盖类别 53. （五）利润中心业绩评价体系

层以上经理存在的主要问题 37. 培养企划力、领导力、执行力这些基本能力，转换角色，是中层经理的当务之急……创新高度有效持续时间企划力领导力执行力企划力：产生或获得行动方案的能力 领导力：对方案进行筛选、比较、决

结果：有限承担、过程重于 结果、态度决定一切资源：有效的利用、挖掘 目标：下达目标并对结果 负责，保障团队的 执行力，“兵与将”资源：高效的分配、战略性整合 目标：高处着眼、低处着手，决 策更多的发生在预测，结 果绝对承担，协调与教练

如何将第一阶段的市场销售体系迅速推广至全国； 2.如何迅速争夺中小企业的市场； 3.如何解决大企业共同面对的执行力减弱问题。 第一阶段样板市场的建立，只在长城原有强势地区，而仍 有约一半的地区品牌市场与销售工作处在初级起步阶段，无论

（b）能条理清楚地说明问题 （c）能使对方接受自己的思考方向或方法 83. 管理者所需要的条件 ⑦执行力 （a）马上执行 （b）问题发生马上到现场 （c）勤于工作，不怕麻烦 （d）今日事，今日毕 ⑧有能力教育成员

*如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力 综合服务能力 8. *区域终端网络构建思路根据对市场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。