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少正确企业战略、远见发展策略和合理计划，而是输在员工对公司战略的执行上，输在企业执行这个环节上。执行力已经成为企业发展成败的关键所在。 英国百年银行倒闭案! 中国企业平均寿命6.7年,民营企业2.9年;

系统项目 45. M公司（通信业著名跨国公司）胜任力特质远景： 关注未来 关注商业发展 关注外部执行力： 达成商业结果 信守承诺 开拓市场 创造价值 适应变革紧迫感： 激励式的领导 及时决策 掌控复杂性

案例深刻领会／学习 60. 营销培训方式1、理论强化 传达战略理念，加深理解，增强信心、凝聚力和执行力 2、深入市场 通过市场调查和日常业务，深入了解亲和市场，引导思考市场问题 3、实战演练 不断的有

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我们必须不断提倡团体合作及奉献精神 服务优先， 慎选新客户后做精做专，力争通过服 务一个产品，掌握做透一个行业的深入性和执行力 承诺，就要全力以赴，力求零缺陷，最快最好 11. 乔 蓝 特 的 服 务 业 务 项 目 行销策略拟定、推广实施；

须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确 保自始止终，达致良好结果，团队除了要拥有领 袖、楔子、资源调查员、监听评价者这4大重要角

性价比”著称 策略优势 策略性挑选房地产项目位置，快速开发，利用其突出的成本控制能力和卓越的项目执行力低价出售产品，快速销售以回笼资金 15. 碧桂园选址原则及其优势选址原则 碧桂园的选址一开始就遵循

讨和修改，在制度体系的各个角落注入新的价值理念，不断增加制度的推动力。 对修改后的制度与流程加大执行力度，保持制度的刚性和执行中的闭环管理。 宽容失败但鞭挞惰性 64. 尝试阶段之仪式传播率先对公司的主要仪式进行改变

财务软件。 能力要求：思维清晰，对数字敏感，有全局观。具有良好的竞业精神，职业素养，具有比较强的执行力、沟通能力及协调能力。对上游相衔接岗位或部门的工作要求、责任或监督财务经理总经办：负责按财务经理要

将6S的结果与责任部门或个人的奖金发放挂勾 4.将6S的巡查结果作为个人晋升的依据之一 145. 七、如何提升团队的执行力 1.强化员工的问题意识； 2.培养员工的改善意识； 3.认真培植员工的服从意识； 4.要求干部要以身作则；

XIAO JIE BIAO TI 23. part3有些问题认识不足竞争对手分析不透有些目标脱离实际自己执行力不够工作不足及改进分析 24. 请在此输入本小节标题QING ZAI CI SHU RU BEN XIAO

也没有丝豪作用。 把没有任何借口作为自己的行为准则，要拥有一种毫不畏惧的决心，坚强的毅力，完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。借口是失败的滋养温床 42. 比尔

配置培训课程序号课程名称培训对象培训讲师培训时间培训方式备注1领导力提升 领导层2如何选、用、留好人才3如何提升执行力 部门主管及以上4赢在中层5沟通策略6团队协作课程配置例表 45. 二.设计—学什么、怎么学、如何学3

安排强捧压阵，后发制人。 重看会前目的是否已达成。 结尾时要留下深刻印象，影响极大。 对结案充满信心，对下一步深具执行力。 91. 7、把自己的脚放到客户的鞋去试穿：客户的说明是什么？他的观点是什么？问题真正的核心是什么？

明确关键岗位的职责 4. *人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目

也没有丝豪作用。 把没有任何借口作为自己的行为准则，要拥有一种毫不畏惧的决心，坚强的毅力，完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。借口是失败的滋养温床 42. 比尔

项目体量大，销售战线相对较长 15. 机会点（Opportunity） 1. 北京豪宅乃至整个地产市场缺乏执行力、精细品质 2. 北京豪宅市场缺乏将项目做到极致的相对创造 3. 本案将会迅速形成良好的市场口碑，

经营企业，就是经营人心，它包括客户的心和员工的心，前者能赢得市场、积累财富，后者能提升企业的团队精神和执行力。 60. （四）兵家是抗争之学 ，是谋略之学 ，是统御之学 ； “五事”：战争致胜的因素 ； “七计”：战争双方的七个条件

沙漠甘泉在水资源匮乏的沙漠中， 靠团队的智慧和努力，发现水源， 齐心协力挖出珍贵的地下水， 解决团队的“水源危机”， 是对团队执行力、协作力的考验。 43. 篝火烟花晚会篝火能把严寒驱散， 团结能把困难赶跑。 所有人围坐在篝火旁，